Page 203 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

需求，主管应认真倾听并给予合理的建议和指导。通过绩效反馈机制，让审计人
员明确自己的工作目标和努力方向，不断提升自身素质和工作绩效。
（四）培育审计文化

积极营造以独立性、客观性和公正性为核心价值观的审计文化氛围。通过内
部宣传渠道，如企业内部网站、宣传栏、内部刊物等，广泛宣传审计文化的内涵
和重要性，让审计人员深刻理解审计工作的使命和价值。开展审计文化培训活动，
组织审计人员学习审计职业道德规范、审计法律法规等内容，强化审计人员的职

业意识和道德观念。在日常工作中，领导以身作则，带头践行审计文化，为审计
人员树立榜样。
组织丰富多彩的审计文化活动，增强审计人员的职业认同感和归属感。举办
审计知识竞赛，激发审计人员学习专业知识的积极性和主动性；开展优秀审计案

例分享会，让审计人员相互学习、借鉴经验，提升业务水平；组织团队建设活动，
加强审计人员之间的沟通和交流，培养团队合作精神。设立审计荣誉奖项，对在
审计工作中表现突出、为企业做出重要贡献的审计人员进行表彰和奖励，树立审
计榜样，激励其他审计人员向其学习，形成积极向上、奋发进取的良好工作氛围。

四、国企审计管理的制度建设路径

（一）全面梳理并完善制度内容
国有企业应组织专业的审计团队、法务人员以及业务骨干，对现有的审计管

理制度进行地毯式排查。结合国家最新颁布的审计相关法律法规，如《中华人民
共和国审计法》及其实施细则，以及行业内的权威规范和指引，如中国内部审计
协会发布的《内部审计基本准则》等，细致地查找制度中存在的空白领域。随着
国有企业数字化转型的深入推进，云计算、大数据、人工智能等新技术广泛应用

于企业的各个业务环节。在这种情况下，审计管理制度中可能缺乏对这些新技术
应用场景下的审计规范。例如，对于企业在使用云服务过程中的数据安全审计、
数据隐私保护审计等方面，可能没有明确的规定。因此，需要针对这些新技术应
用，制定专门的审计制度，明确审计的目标、范围、方法和程序，确保审计工作

能够覆盖到企业运营的各个角落。
随着市场的不断变化和企业的创新发展，国有企业不断涌现出各种新兴业务
模式，如供应链金融、共享经济、智能制造等。这些新兴业务具有独特的业务流

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