Page 194 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第五章 审计管理在国企供应链创新中的作用

身业务特点和发展战略，确保评价指标具有针对性和可操作性。不同行业的国企，
其供应链的重点环节和关键绩效驱动因素存在差异。例如，对于制造业国企，生
产环节的效率、产品质量以及原材料采购成本控制至关重要；而对于零售行业国

企，库存周转率、物流配送及时性以及客户服务质量则是影响供应链绩效的关键。
因此，制造业国企可在绩效评价指标体系中重点设置生产设备利用率、产品次品
率、原材料采购价格差异率等指标；零售行业国企则应着重关注库存周转天数、
订单交付准时率、客户投诉解决时长等指标。通过这种定制化的指标设定，能够

精准反映企业供应链运营的实际状况，为企业提供有价值的改进方向，助力企业
在供应链创新中不断提升竞争力。
审计部门应与供应链各部门密切合作，形成协同效应。在审计过程中，充分
听取各部门的意见和建议，共同解决供应链运营中存在的问题。同时，加强与外

部供应商、合作伙伴的沟通交流，共同推动供应链创新发展。国家电网审计部门
与采购部门、生产部门、销售部门等建立了定期沟通机制，共同商讨供应链管理
中的问题和解决方案。例如，在制定采购计划时，审计部门从风险防控和成本效
益角度提供专业意见，采购部门结合市场需求和供应商情况制定具体方案，生产

部门反馈对原材料质量和供应及时性的要求，销售部门则根据市场销售趋势提供
产品需求预测。通过各部门的协同合作，实现了信息共享和优势互补，提高了供
应链决策的科学性和合理性，促进了供应链的高效运作。
国企应建立专门的经验分享与交流平台，定期组织内部研讨会和经验分享会。

邀请在审计管理助力供应链创新方面取得显著成效的企业代表进行经验分享，如
国家电网分享其《绿色采购指南》的制定与实施经验，包括如何将环保失信行为、
政府绿色制造认证等要素纳入招标采购环节，以及在实际操作中遇到的问题和解
决方法。鼓励各企业审计人员积极参与交流，分享自身在实践中的心得体会，促

进经验的传播和共享。通过这种方式，不同国企的审计人员能够相互学习、借鉴
成功经验，少走弯路，加快整体国企领域在审计管理助力供应链创新方面的发展
步伐。同时，企业内部各部门之间也可以通过该平台交流在供应链创新过程中的
协作经验，进一步提升协同创新能力。

结合成功案例和实践经验，制定详细的审计管理助力供应链创新推广指南和标
准。指南应涵盖审计信息化建设、风险防控体系构建、绩效评价模式等方面的具体
操作步骤和方法。明确在审计信息化建设中，如何实现审计系统与供应链业务系统

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