Page 208 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第五章 审计管理在国企供应链创新中的作用

握风险防控的实际操作技能。组织审计人员参加风险管理相关的研讨会和学术交
流活动，了解行业最新的风险防控理念和方法。
鼓励审计人员参加风险管理相关的职业资格考试，如注册风险管理师（CRM）

考试、国际注册内部审计师（CIA）考试等，获取专业认证，提升自身的专业素
养和竞争力。安排审计人员参与实际的风险防控项目，通过实践锻炼，积累风险
防控经验，提高解决实际问题的能力。建立内部交流机制，让审计人员分享在风
险防控工作中的经验和心得，共同提高风险防控能力。

六、国企审计管理的国际化发展路径

（一）更新审计理念
国企需彻底摒弃传统的以财务收支审查为主的审计思维，积极拥抱国际先进

的审计理念。在风险导向审计方面，以某国企的海外能源投资项目为例，审计团
队在项目启动前，深入研究项目所在国的政治局势稳定性，分析政策法规的连续
性和潜在变动方向，评估社会文化差异可能带来的运营风险。运用风险矩阵工具，
将政治风险、经济风险、法律风险、文化风险等按照发生可能性和影响程度进行

量化评估。对于政治风险，若所在国近期有大选且政治局势不稳定，发生政策变
动的可能性被评估为高，对项目投资收益的影响程度也被判定为高，那么该风险
在矩阵中处于高风险区域，审计团队会重点关注，并建议企业制定相应的风险应
对策略。在绩效审计方面，不仅关注项目的财务盈利指标，还综合考量项目对当

地社会经济发展的贡献、对企业品牌形象的提升等非财务指标。例如，评估项目
是否带动了当地就业、促进了当地基础设施建设等，全面评估项目的综合效益。
（二）培养国际化审计人才
加强内部审计人员的国际化培训是提升审计团队整体水平的重要举措。国

企定期选派优秀审计人员参加国际知名机构举办的审计培训课程，如国际内部审
计师协会（IIA）组织的高级审计培训。这些课程涵盖国际审计准则、国际会计
准则以及不同国家的审计法规等内容。同时，鼓励审计人员自主学习，考取国际
认可的审计资格证书。对于考取国际注册内部审计师（CIA）的人员，给予一定

的物质奖励和职业晋升机会，激励更多审计人员提升自身国际化专业素养。在人
才引进方面，通过高薪聘请、提供良好的职业发展平台等方式，吸引具有国际背
景和多语言能力的审计人才。这些人才不仅具备扎实的审计专业知识，还熟悉国

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