Page 232 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第六章 国企供应链业务创新的实际应用

建立完善的供应商评估体系是确保绿色采购实施效果的关键。企业应综合考
虑质量、价格、环保等多方面因素，制定科学合理的评估指标，对供应商进行全
面、客观的评估。

推动供应链上下游企业的协同发展，是实现绿色采购目标的重要途径。企业
应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同开展绿色技术研发和环保实践，形成
可持续发展的供应链生态。

四、中国海油供应链创新案例分析

（一）创新举措
中国海油组建中海油物装采购中心作为核心管理部门（第一个“1”），负
责制定采购战略、政策和标准，统筹管理全公司的采购业务。在各二级单位层面

设立采办共享中心（第二个“1”），实现采购业务的集中处理和共享服务。“X”
代表多个专业采购团队，根据不同的物资类别和业务需求，如石油装备、化工原
料、办公用品等，组建专业的采购团队，负责具体的采购执行和供应商管理。“N”
代表众多的供应商，通过优化供应商管理，建立长期稳定的合作关系，实现供应

链的高效运作。
基于“1+1+X+N”管理架构，中国海油对采购流程进行了全面优化。通过
采办共享中心，实现了采购需求的集中收集和整合，提高了采购规模效应。采购
流程从需求提出、供应商选择、合同签订到物资交付，实现了标准化和信息化管

理。利用采购管理信息系统，实现了采购流程的在线操作和实时监控，提高了采
购效率和透明度。
中国海油加强了供应链各环节的协同合作。与供应商建立了战略合作伙伴关
系，通过信息共享、联合研发等方式，提高了供应链的响应速度和灵活性。在海

上石油平台设备采购中，与供应商共同参与设备的设计和选型，确保设备的适用
性和可靠性。同时，加强内部各部门之间的协同，采办共享中心与生产、物流、
财务等部门密切配合，实现了采购、生产、物流和财务的一体化管理。
（二）实施效果

“1+1+X+N”管理架构和优化后的采购流程，使中国海油的采购效率大幅
提高。采购周期缩短了 30% 以上，采购成本降低了 20% 左右。通过集中采购和
标准化管理，提高了采购规模效应，降低了采购成本。

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