Page 228 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

第六章 国企供应链业务创新的实际应用

（四）经验启示
甘肃建投集团的成功经验表明，制定明确的数字化转型战略规划是供应链创
新的关键。通过《甘肃建投信息化建设（数字化转型）实施方案（2023—2025 年）》，

集团明确了数字化转型的目标、路径和实施步骤，为供应链创新提供了清晰的指
引。在战略规划的指导下，集团能够有条不紊地推进数字化供应链平台的建设、
技术的应用以及业务流程的优化，确保各项工作朝着既定目标前进。
数字化转型不仅仅是技术的应用，更重要的是将技术与业务深度融合。集团

在构建数字化供应链平台过程中，充分考虑业务需求，以解决实际业务问题为导
向。在采购环节，平台的设计紧密围绕采购流程的优化和采购效率的提升；在库
存管理和物流配送环节，同样根据业务特点和需求，利用相应的技术手段实现精
准管理和高效配送，实现了技术对业务的有效支撑。

在数字化转型过程中，集团始终秉持持续改进的理念。不断优化数字化供应
链平台的功能和流程，根据实际应用情况和业务发展需求，及时调整和完善数字
化转型策略。例如，根据用户反馈和数据分析结果，对平台的界面进行优化，提
高操作的便捷性；对数据分析模型进行优化，提高预测的准确性，确保供应链创

新工作的持续推进。

二、中国铁塔供应链创新案例分析

（一）创新举措

中国铁塔从资产采购入库环节开始，为每一项资产赋予唯一的标识码，这个
标识码如同资产的“身份证”，包含资产的详细信息，如资产名称、规格型号、
采购时间、供应商等。通过在资产上粘贴二维码或 RFID 标签等方式，确保资产
在整个生命周期内都能被精准识别和追踪。在基站设备采购时，每一台设备都被

赋予专属二维码，从设备生产下线、运输、安装调试到后续维护、报废等环节，
都可以通过扫描二维码获取设备的实时状态和相关数据。
利用物联网、大数据等技术，实现数据在资产全生命周期内的源头生成。当
资产发生状态变化时，如设备安装完成、进行维护保养等，相关数据会自动采集

并上传至统一的数据管理平台。这个平台打破了企业内部各部门之间的数据壁垒，
实现了数据的全局共享。采购部门可以实时了解资产的采购进度和交付情况；运
维部门能够获取设备的维护历史和当前状态，提前做好维护计划；财务部门则可

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