Page 229 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

以根据资产数据进行准确的资产核算和成本管理。
基于一物一码机制和数据共享平台，中国铁塔实现了资产运营全生命周期的
可视化管理。通过数据分析和可视化技术，将资产的位置分布、使用状态、维护

记录等信息以直观的图表形式展示出来，管理者可以实时了解资产的整体情况。
在可管方面，建立了完善的资产管理制度和流程，结合数字化平台，对资产的采
购、入库、领用、调拨、报废等环节进行严格管控。通过设置权限和审批流程，
确保资产操作的合规性。在可控方面，利用大数据分析和预测技术，对资产的使

用情况、故障概率等进行预测，提前采取措施，降低资产运营风险。根据设备的
运行数据和历史故障记录，预测设备可能出现故障的时间，提前安排维护人员进
行预防性维护，减少设备故障对业务的影响。
（二）实施效果

一物一码机制和数字化管理体系的应用，使资产盘点时间大幅缩短。以往人
工盘点需要耗费大量人力和时间，且容易出现差错，现在通过扫码盘点，可快速
准确地获取资产信息，盘点效率提高了 80% 以上。资产的调配和使用更加合理，
根据实时的资产状态和需求信息，能够及时将闲置资产调配到需要的地方，资产

利用率提高了 30% 左右。
数据的全局共享促进了供应链各环节的协同合作。供应商可以实时了解订单
执行情况和资产交付状态，提前做好生产和配送准备，提高了供应的及时性和准
确性。在设备维修时，运维部门可以通过平台快速获取设备的采购信息和供应商

联系方式，及时与供应商沟通，获取技术支持和配件供应，缩短了设备维修时间，
提高了供应链的响应速度。
通过对资产全生命周期的精准管理，实现了成本的有效控制。在采购环节，
通过数据分析和供应商管理，降低了采购成本；在运维环节，通过预防性维护，

减少了设备故障带来的损失，运维成本降低了 25% 左右。准确的资产核算也为
企业的财务决策提供了可靠依据，避免了资产浪费和重复投资。
（三）面临挑战及应对策略
在构建“一码到底资产全生命周期数字化管理”运营体系过程中，面临着物

联网、大数据等技术的应用难题。不同设备和系统之间的数据传输和兼容性存在
问题，数据安全和隐私保护也面临挑战。为应对这些问题，中国铁塔组建了专业
的技术团队，负责技术研发和系统集成。与设备供应商和技术服务商合作，共同

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