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新时期园林绿化养护技术与管理
Maintenance Technology and Management of Landscape Greening in the New Era

位，导致林业规划设计人才出现老龄化现象，同时因所招聘人才不具备林业规划设计
专业能力，缺乏职业素养，导致林业规划设计工作人员综合素质较低。
（三）基层林业规划设计人才队伍建设与培养策略
基层林业想要加强林业的规划与设计工作，首先应该建设出专业人才队伍，培养
林业规划设计工作人员的专业能力，使得林业规划设计队伍的人才质量得到提升，能

够为地区的发展提供帮助。
1. 加强基层林业规划设计人才建设培养观念
想要加强基层林业规划设计人才质量，首先应该对林业工作人员进行规划设计专

业技能的培养，同时还要培养工作人员的林业规划设计观念。相关部门可以开设有关
林业规划设计工作的讲座对林业规划设计工作人员进行观念的培训，还可以通过宣传
的方式，加强林业规划设计工作人员对林业规划设计重要性的认识。有关部门还可以
为林业规划设计工作提供资金上的支持，为林业工作提供先进的设备，使得林业规划

设计工作能够提高工作效率，使工作人员成为真正的林业规划设计人才。
2. 改善基层林业规划设计工作人员工作条件
林业规划设计工作想要吸引更多的人才参与到工作中，就要提高工作人员的工作

条件。可以为基层林业工作人员提供先进的工作设备以及先进的交通工作，在这方面
工作人员进行工作的基础上再为工作人员的生活上创造一些便利，可以为工作人员提
供一些生活必需品，避免工作人员在工作时出现缺失物资的情况。
3. 提升基层林业规划设计工作人员薪资待遇
想要留住林业规划设计工作人员，就要提高林业规划设计人员的薪资水平待遇，

可以根据地区的发展情况、经济水平情况为工作人员提供与其付出相等的薪资待遇，
不可亏欠工作人员，否则将会减退工作人员对林业规划设计的工作热情。
4. 提高基层林业规划设计工作人员社会地位

由于人们在生活中不常见到林业规划设计人员，并不关注林业规划设计人员，导
致林业规划设计人员在社会上没有地位。因此，相关部门应该将这种现象重视起来，
通过网络宣传、报纸宣传的形式使群众人们认识到林业规划设计对于社会发展的重要
性，以此提高林业设计规划工作人员的社会地位，使得林业规划设计人员在工作时能

够感受到被人们尊重的成就感、自豪感，愿意积极主动地进行林业规划设计工作。
5. 完善基层林业规划设计人才晋升转岗机制
由于林业规划设计工作难以看到发展前景，导致部分工作人员内心迷茫。因此，
在林业规划设计工作中可以增加人才晋升、转岗机制，使得工作人员能够看到良好的

工作前景，更加愿意积极注重地进行工作，同时无形地提高了人才之间的竞争力，能
够吸引人才加入的同时，还能够提高工作效率。

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