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第五章 市政道路及给排水管网工程施工质量控制

多级把关，由技术质量部负责整个工程质量检验验收工作的统一协调。各分项工
程选派 2—3 名有上岗证，施工经验丰富的质检员负责所承担施工项目的日常检
查验收工作。主要分项工程及分部、单位工程的检查验收必须由项目部技术质量

部主持并参加。

五、质量控制措施

（一）对施工质量的主体——人的管理

工前由项目总工对项目部全部管理人员（包括项目经理）进行工程技术质量
交底，明确质量目标及质量标准。
确定各级管理部门的职责，建立可追溯性制度。
确定项目部施工、质控、测量部门的关系，建立健全质量控制的程序。

项目部实行质量“一票否决制”。
（二）对施工质量的客体——施工过程控制
工序质量控制坚持全过程控制，严格把握事前控制和事中控制，并做好事后
控制（工序验收）关。

严格执行每道工序均有“施工技术交底单”制度。
自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，
填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检查。
互检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行对照

检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。
专检：每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后
质检员检验，检验合格后填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、
分部验收，验收合格后方可转入下道工序。

（三）对构成工程实体的元素——材料控制
严把材料进货关，选择由资质，信誉好的材料供应商，并组织建立进行考察。
加强材料出厂质量证明资料的管理，出厂试验资料不全后由问题的材料实行
封存或退货，慎重使用紧急放行程序。

实行进厂材料的质量检验复试的制度，未经检验、试验的材料不得在工程中
使用。
执行见证取样制度，按监理程序控制工程质量。

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