Page 101 - 高校财务管理转型与发展

第三章 高校财务管理现状与痛点诊断

的审批。明确各环节的职责和时限，建立快速审批通道。对于小额、常规的报销
业务，可以采用简易审批程序，减少审批层级和时间。同时，推行电子发票和电
子签名，实现报销凭证的电子化管理，提高报销的便捷性和安全性。例如，科研

人员只需通过手机拍照上传电子发票，系统自动识别和审核，大大缩短了报销时间。
（四）强化培训与服务
高校财务部门应定期组织科研经费报销政策和流程的培训活动，针对不同层
次的科研人员和项目管理人员，制定个性化的培训方案。通过线上线下相结合的

方式，提高培训的覆盖面和效果。设立专门的咨询服务窗口或热线，为科研人员
提供及时、准确的报销咨询服务。同时，加强与科研项目负责人的沟通和交流，
了解他们在报销过程中遇到的问题和需求，及时调整和改进服务措施。
（五）建立监督与反馈机制

建立健全科研经费报销的监督机制，加强对报销过程的全程监控。定期对报
销数据进行审计和检查，确保经费使用的合规性和合理性。同时，设立反馈渠道，
鼓励科研人员对报销流程提出意见和建议。对于合理的建议，应及时采纳和改进，
不断优化报销流程。例如，高校可以通过在线调查问卷、意见箱等方式，收集科

研人员的反馈信息，及时发现问题并加以解决。优化科研经费报销流程需要高校、
科研人员和财务部门的共同努力。通过完善制度、加强信息化建设、简化流程、
强化培训与服务以及建立监督与反馈机制等措施，可以有效解决科研经费“报销
难”的问题，提高科研经费的使用效益，促进高校科研事业的健康发展。

第四节 资产管理与财务核算脱节案例

一、资产管理与财务核算的关系

在高校的运营与发展中，资产管理和财务核算是两个至关重要的方面，它们
相互关联、相互影响，共同构成了高校财务管理体系的重要组成部分。深入理解
两者之间的关系，对于提高高校财务管理水平、保障资产安全完整以及提升资源

利用效率具有重要意义。
（一）资产管理是财务核算的基础
高校的资产是其开展教学、科研、社会服务等各项活动的物质基础，涵盖了

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