Page 77 - 高校财务管理转型与发展

第二章 高校财务管理转型的理论基础

2. 风险减轻
对于无法规避的风险，可以采取风险减轻策略。在施工阶段，为了降低工程
质量风险，高校可以加强对施工过程的监督管理，增加质量检查的频率和力度，

要求施工单位严格按照设计标准和施工规范进行施工。同时，建立质量保证金制
度，对因施工质量问题造成的损失进行赔偿。为了应对工期延误风险，可以制定
合理的进度计划，加强与施工单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 风险转移

高校可以通过购买保险、签订合同等方式将部分风险转移给第三方。在基建
项目中，购买工程保险是一种常见的风险转移方式。高校可以为项目购买建筑工
程一切险、第三者责任险等，将自然灾害、意外事故等风险转移给保险公司。在
与承包商签订合同时，可以明确规定一些风险的承担方，如将材料价格波动风险、

不可抗力风险等转移给承包商。
（三）风险监控策略
1. 建立风险监控机制
高校应建立专门的风险监控小组，负责对基建项目的风险状况进行实时监控。

监控小组要定期收集项目进展信息，包括工程进度、质量、成本等方面的数据，
与风险评估结果进行对比分析，及时发现风险的变化情况。同时，要关注外部环
境的变化，如政策法规的调整、市场价格的波动等，评估这些变化对项目风险的
影响。

2. 及时调整风险应对措施
当发现风险状况发生变化时，高校要及时调整风险应对措施。如果监控发现
工程质量风险有所增加，监控小组应及时通知相关部门采取进一步的风险减轻措
施，如加强质量检查、增加技术指导等。如果市场材料价格大幅上涨，导致成本

风险增加，高校可以与承包商协商调整合同价格，或者采取风险转移措施，如购
买材料价格波动保险。通过及时调整风险应对措施，确保基建项目能够顺利进行。

四、高校基建项目风险管理的效果评价

（一）效果评价的目的与意义
对高校基建项目风险管理进行效果评价，旨在检验风险管理措施的有效性，
识别风险管理过程中存在的问题，为后续项目提供经验借鉴，确保高校基建项目

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