Page 68 - 建筑施工技术与项目管理研究

Research on Construction Technology and Project Management
建筑施工技术与项目管理研究

采购工作的实施、施工工作的进行等。在执行过程中，要加强沟通和协调，及时
解决出现的问题，确保项目按照计划顺利进行。

4. 监控阶段
监控阶段贯穿于项目的整个生命周期，需要对项目的进度、质量、成本等进
行实时监控。通过定期的项目进展报告和绩效评估，及时发现项目中存在的问题，
并采取相应的措施进行调整。
5. 收尾阶段

项目收尾阶段包括项目的竣工验收、项目的交付使用、项目的总结评价等工
作。竣工验收是对项目的质量和成果进行全面检查和评估，确保项目符合相关标
准和要求。交付使用后，要对项目进行总结评价，总结经验教训，为今后的项目
提供参考。

工程项目全周期管理的主要内容和流程相互关联、相互影响，共同构成了一
个完整的管理体系。通过有效的全周期管理，可以提高项目的质量和效益，实现
项目的目标和价值。

第一节 工程总承包（EPC）管理模式

一、EPC 管理模式的概念与特点

（一）EPC 管理模式的概念
EPC（Engineering Procurement Construction）即设计—采购—施工一体化模
式，是一种工程项目的承包模式。在 EPC 模式下，工程总承包商受业主委托，
按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段

的承包。
从设计角度来看，总承包商负责整个项目的设计工作，根据业主的需求和项
目的特点，运用专业知识和经验进行全面的规划和设计。这包括对项目的功能布
局、结构形式、工艺流程等方面进行详细设计，确保设计方案既满足业主的使用

要求，又符合相关的规范和标准。采购环节，总承包商要负责所需设备、材料等
的采购工作。这要求总承包商具备良好的供应链管理能力，能够选择合适的供应
商，确保所采购的设备和材料的质量、规格符合设计要求，同时还要控制采购成

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