Page 71 - 建筑施工技术与项目管理研究

第二章 工程项目全周期管理

算，协调项目与外部利益相关者的关系。他们需要对项目的整体风险进行评估和
决策，确保项目在合法、合规的前提下实现预期的经济效益和社会效益。同时，
决策层还需要为项目提供必要的资源支持和政策保障，为项目的顺利实施创造良

好的外部环境。
2. 管理层职责
设计经理：负责组织和管理项目的设计工作，确保设计方案符合项目的要求
和标准。设计经理需要与业主、施工团队等各方进行沟通和协调，及时解决设计

过程中出现的问题。同时，设计经理还需要对设计进度进行监控和管理，确保设
计工作按时完成。
采购经理：负责项目的物资采购工作，包括采购计划的制定、供应商的选择、
采购合同的签订和执行等。采购经理需要确保所采购的物资符合项目的质量要求

和进度要求，同时要控制采购成本，降低项目的采购风险。
施工经理：负责项目的施工组织和管理工作，制定施工计划和施工方案，组
织施工队伍进行施工。施工经理需要对施工进度、质量、安全等方面进行全面管
理，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工工作顺利进行。

质量经理：负责项目的质量管理工作，制定质量计划和质量控制标准，对项
目的设计、采购、施工等各个环节进行质量监督和检查。质量经理需要及时发现
和解决质量问题，确保项目的质量符合相关标准和要求。
安全经理：负责项目的安全管理工作，制定安全计划和安全管理制度，对项

目的施工过程进行安全监督和检查。安全经理需要及时发现和消除安全隐患，确
保项目施工过程中的人员和财产安全。
3. 执行层职责
执行层的人员需要按照管理层的要求，认真履行自己的工作职责。设计人员

需要按照设计经理的要求，完成设计任务；采购人员需要按照采购经理的安排，
完成物资采购工作；施工人员需要按照施工经理的指挥，进行施工操作；质量检
验人员需要按照质量管理的标准，对项目进行质量检验；安全监督人员需要按照
安全经理的要求，对施工过程进行安全监督。

在 EPC 管理模式下，合理的组织架构和明确的职责分工是确保项目顺利实
施的关键。通过建立科学的组织架构和明确各层级、各岗位的职责分工，可以提
高项目管理的效率和质量，降低项目的风险，实现项目的预期目标。

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