Page 72 - 建筑施工技术与项目管理研究

Research on Construction Technology and Project Management
建筑施工技术与项目管理研究

三、EPC 管理模式下的合同管理

（一）合同签订阶段管理
在 EPC 管理模式下，合同签订是项目顺利开展的基础。首先，合同条款的

严谨性至关重要。业主与 EPC 承包商应就项目范围、质量标准、工期要求、价
格构成等核心内容进行详细且明确的约定。项目范围应精确界定，避免出现模糊
地带，防止在后续施工过程中因双方对工作内容理解不一致而产生纠纷。质量标
准要与国家相关规范和行业要求相契合，明确具体的验收指标和方法。

对于工期要求，应充分考虑各种可能影响进度的因素，制定合理的进度计划
并在合同中体现。价格构成方面，要清晰划分各项费用，包括设计费、设备采购
费、施工费等，以及费用的支付方式和时间节点。同时，合同中应设置风险分担
条款，明确双方在不可抗力、政策变化等情况下的责任和义务，以保障双方的合
法权益。
（二）合同执行阶段管理

合同执行阶段是合同管理的关键环节。EPC 承包商需严格按照合同约定组织
项目实施。在设计阶段，要确保设计方案符合合同规定的质量和功能要求，同时
考虑施工的可行性和经济性。设计文件应及时提交业主审核，对于业主提出的合
理意见要及时进行修改和完善。

在设备采购过程中，承包商要严格把控设备的质量和交货时间。选择优质的
供应商，签订详细的采购合同，明确设备的规格、型号、质量标准、交货地点和
时间等内容。加强对供应商的监督和管理，确保设备按时、按质、按量供应。
施工阶段是合同执行的核心阶段。承包商要建立健全质量管理体系，严格按
照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。加强进度管理，按照合同约定

的工期要求制定详细的进度计划，并定期检查和调整。同时，要注重安全管理，
确保施工过程中的人员和财产安全。业主在合同执行阶段要加强对项目的监督和
检查，及时了解项目进展情况，发现问题及时与承包商沟通解决。
（三）合同变更管理

在 EPC 项目实施过程中，由于各种原因可能会导致合同变更。合同变更应
遵循严格的程序。首先，提出变更的一方应书面通知对方，并说明变更的原因、
内容和对项目的影响。双方应就变更事项进行协商，达成一致意见后签订变更协
议。变更协议应明确变更的内容、费用调整方式、工期调整情况等。

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