Page 87 - 乡村振兴背景下的农村经济发展研究

第三章 农村集体经济的实践模式与创新路径

三、服务创收型运营案例

（一）郭家坝镇擂鼓台村案例
郭家坝镇擂鼓台村是脐橙专业村，种植面积达 9000 多亩，年产值过亿元，

但村集体经济薄弱。为发展村集体经济，解决一家一户农业生产投入贵、用工难、
销售不畅等问题，该村发挥村党组织的组织优势，围绕做实做强村股份经济合作
社，从测土配方、农资团购配送开始探索。采取“两头直达”方式，减少中间环

节，实现了农户节本增效、产业做精做强、村集体增收等多重效益。目前，服务
已延伸到脐橙生产全过程，包括农事代种代管、农产品代收代售等。此外，还将
服务拓展到生活用水、垃圾清运、生活物资采购等生活服务领域。2022 年，该
村通过社会化服务为集体创收 50.37 万元。擂鼓台村通过开展全方位的社会化服
务，盘活了村集体在农业生产服务和生活服务方面的经营性资产，提升了村集体

的服务能力和经济收入。
（二）木塘垸镇湖田村案例
木塘垸镇湖田村将国土整理后的 4000 亩土地集中流转给大户统一耕种，村

集体提供居间服务。在土地流转过程中，村集体负责与农户沟通协调、签订流转
合同，以及监督大户的土地使用情况等。通过提供这种居间服务，村集体获得了
可观的有偿服务收入，2023 年实现集体经济收入 15 万元。湖田村充分利用村集
体在土地资源协调方面的优势，将其转化为经营性资产，通过服务创收模式，增
加了村集体经济收入，同时也促进了土地资源的规模化、高效化利用。

四、案例总结与启示

（一）运营模式总结

上述案例展示了多样化的集体经营性资产运营模式。资源盘活型模式注重挖
掘农村闲置的土地、房屋、水域等资源，通过合理开发利用，实现资产增值。产
业融合型模式以特色农业产业为核心，向加工、销售、旅游等上下游产业延伸，
拓展产业价值链，提升资产运营效益。服务创收型模式则利用村集体在组织协调、
信息获取等方面的优势，开展农业生产服务、生活服务以及土地流转等居间服务，

实现服务价值变现。

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