Page 227 - 医药工程招标采购管理思路构建与探索-170X240

Construction and Exploration of Management Ideas for Pharmaceutical Engineering Bidding and Procurement
医药工程招标采购管理思路构建与探索

（二）分析事件原因
深入分析风险事件发生的原因。从内部管理和外部环境两个层面入手。在内
部管理方面，审查招标采购流程是否存在漏洞，如供应商筛选环节是否对供应商

的供货能力评估不足；团队协作是否存在问题，如信息传递不及时导致应急处理
延误。在外部环境方面，分析市场变化、政策调整等因素对风险事件的影响，如
原材料价格大幅上涨导致供应商成本增加，从而引发交付延迟。通过深入分析原
因，找出问题根源。

（三）评估应急处理效果
对应急处理措施的效果进行评估。判断各项应急措施是否有效控制了风险，
达到了预期目标。例如，在应对医疗设备价格大幅上涨风险时，评估与供应商重
新谈判价格以及寻找替代供应商等措施是否成功降低了采购成本增加的风险。分

析应急处理过程中存在的不足之处，如应急响应速度是否可以更快、处理方案是
否可以更优化等，为后续改进提供方向。
（四）总结经验教训
根据事件原因分析和应急处理效果评估结果，总结经验教训。提炼出在风险

识别、预警、应急处理等方面的成功经验，以便在未来类似风险事件中借鉴。同
时，针对存在的问题，提出改进建议和措施。如针对供应商筛选环节的不足，完
善供应商评估指标体系，增加对供应商财务状况、生产能力稳定性等方面的评估；
针对应急响应速度问题，优化应急响应流程，明确各环节的时间节点要求。通过

总结经验教训，不断提升风险管理能力。

四、风险事件处理与复盘的案例分享

（一）案例背景

某医药公司进行一项大型药品采购项目，在合同执行阶段，主要供应商因生
产车间突发火灾，无法按时交付药品，面临药品供应中断风险，可能影响多家合
作医院的正常用药。
1. 风险事件处理过程

风险识别与评估：医药公司采购部门在接到供应商通知后，迅速组织相关人
员对风险进行识别与评估。确定该风险事件属于供应商风险，可能导致医院药品
供应中断，影响医院正常运营，且对公司声誉造成负面影响。

218