Page 77 - 岩土工程技术发展及应用研究

岩土工程技术发展及应用研究

存在施工事故隐患。对工程地质、水文地质了解肤浅，当遇到不良地质构造、
岩性破碎松软、地下水丰富时，束手无策，处理不及时，会造成施工事故。对设
计资料、地质变化的研究、考察不及时、不深入、不持久，酿成隐患产生塌方。

（二）岩土工程施工质量控制策略
1. 提高安全思想认识，落实各项保证措施
要加强安全生产的监督管理，建立和健全安全生产的组织机构。项目部和施
工队要按照规定来配齐安全生产的专职管理人员，并严格地执行安全生产制度。

坚决杜绝无证上岗的现象。要经常对大家进行安全生产的思想教育，如开工前教
育、施工过程中安全教育，并可在施工完成后对安全工作进行总结和评比。积极
开展各项宣传活动，提高大家对安全生产的思想认识。要加强安全生产中的监督
和检查，如果发现有隐患，要及时整改，以避免事故的发生。

2. 进行严格管理，强化各项防范措施
设备防护、电气、各种机械设备要做好防雨以及安全保护装置，并安排专门
人员进行管理、维护和保养。施工现场所架设的各种电力线路的悬挂高度和线路
间距要符合各项安全规定。配电柜、配电箱、变压器前要有绝缘垫。手持的照明

灯要使用安全电压。在检修电气时，要确保停电作业，必须带电作业时要经有关
部门的批准并确保有专人监护。加强对现场民工的组织和管理，提高人员的安全
素质，是做好安全生产工作的基本前提和重要保障。

3. 构建系统的质量控制过程
在合同签订前要进行合同的评审工作，同时也就合同的有关事宜跟业主进行
良好的沟通。确定施工过程中有可能会出现的各种风险因素的报价。例如，分析
招标文件、投标意向、调查工程环境、研究市场情况、编制投标文件、合同谈判
以及签约等。

在合同签订后，负责施工的企业要根据业主所指定的质量要素以及工程设计
文件，同时结合自己单位的实际情况来进行施工规划的准备以及施工组织的设计，
提出质量保证体系。
在工程方案的实施阶段，要建立起以项目经理为核心的管理部门，实施以经

济效益为核心的质量、工期、安全、成本、信息等方面的综合管理，提高施工组
织能力，从而使施工更加协调统一。
在竣工阶段，要做好验收及工程总结，保证工程的顺利交工，进一步提高施

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