Page 80 - 岩土工程技术发展及应用研究

第二章 岩土工程质量控制有关问题的思考

当构建指标评估模型并使用层次分析方法分析决策问题时，第一步是问题的
层次组织和结构化。基于 4M1E，我们结合地球探测项目的质量控制点，分析了
影响施工质量的关键因素。分析质量管理的八项原则、客户导向、领导、参与原

则、过程方法、管理体系方法、持续改进、互惠决策方法以及与供应商的相互关
系，并将影响岩石研究项目质量控制的主要因素分为四个维度：团队建设机械材
料、施工方法和环境因素。
数字评价矩阵的编制和AHP模型的构建决定了各层次指标要素之间的关系。

如果您分析问题并确定度量权重，第一步是比较这两个度量以创建评估矩阵。一
般来说，判断是基于 1~9 的范围。这是因为这种方法接近于日常的评估行为，可
以清楚地确定对当事人定性因素的比较评估。
为了完成后续的分析操作并避免矩阵中的逻辑错误，评估矩阵 R 的完整性

检查是必要的。我们使用 CR 随机符合指数来检验矩阵的一致性。
要确定层次结构的总体排名权重，第一步是所有评级元素的标准级别 ωi。
它是获得 I 中的权重值。接下来，指标层中一些元素对最终决策目标的相对权重
ωij。计算 ωij，并且最终计算值是与几个单独的评估元素相对应的总权重 ωij。

（二）使用 AHP 注意的事项
专家团队成员结构要合理并具有一定的权威性。借助 AHP 确定权重过程中
专家组的结构应当合理，具有一定的权威性。由于 AHP 权重的确定过程主要取
决于专家的个人认可程度，理性的专家团队和丰富的个人经验更能说服权重值。

影响基岩工程实际研究项目质量的因素的评价指标权重的确定，关系到施工地质、
水文地质、地质勘察、绘图等多个部门。因此，为了确保专家组织的合理性，对
影响岩石工程实际调查的因素的权重分析的准确性是必要的。
最终应该对评价指标的结果进行标准化：在使用 AHP 理论构建评价矩阵模

型的情况下，专家团队满足主观评价指标。由于专家团队由不同的部门、专家和
年龄组组成，因此指标的评估点不同。因此，在满足众多专家需求的条件下，通
过多次讨论，在实际操作过程中形成统一的结果是可取的。
（三）模糊综合评判方法

控制效果的评价方法包括：数据包络分析、模糊综合评价、人工神经网络、
输入输出分析、材料分析。由于岩土工程施工的质量控制评价不能用具体的数值
和恰当的词语来表达，因此不能用好、好、中、差等语言来表达。对岩体施工质

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