Page 160 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

培训计划。这一计划有助于为企业长期输送电商采购人才。
首先，需要优化当下培训机制，围绕电商采购专门制定科学完善的人才培
训计划，先确定培训目标，后进行培训归纳，细致剖析培训成果，结合相关问题
逐步改进培训方案，以备于接下来的培训。除此之外，企业还需要定期组织电商
采购工作者彼此间的互动学习，邀请外来人才参与培训，或者让内部人才前往同

类型企业参与交流学习，与此同时，企业还需要逐步健全激励机制，激发采购工
作者在日常工作过程中的主观能动性，逐步提高自己的综合素养。在此期间，企
业还需要积极进行线下审核与监管，杜绝电商采购工作者借助于特殊方式拿回扣

的问题。在人才培养政策方面，要是企业电商平台能够蓬勃开展起来，那么必须
先应对电商的人才培养问题。这是由于，电商能够将商务管理、商务理论等方面，
紧密契合于各种类型的现代电子工具，不论为电子商务管理方面，抑或为参与者
均需要学习商务理论，也需要学会运用多样化的电子工具。若并未吸收这样的复
合型人才，那么，将难以实现电子商务。对于企业而言，当前时期很难招聘到类

似的复合型人才。故而，企业才需要制定科学合理的政策，来培养自身在电商方
面的人才。
最后，需要制定科学完善的电子商务人才培养总体规划。相关部门需要结

合自身的实际需求，对在岗工作者专门制定相应的电子商务培养计划，这一计划
应有一定的超前性，而且便于使用。与此同时，电商平台还需要对工作者进行电
商岗位知识培训，此外还有必要展开相应的技能培训，培训过程应围绕各个岗位
展开。企业能够颁发培训证书，并实行应聘上岗的规定，这也是培养电商人才的
重要途径。通过各个维度的支持，提升企业内部的人才培养，打造变革文化，使

企业在物资采购智慧化转型过程中，拥有强有力的人力资源支撑。

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