Page 159 - 国有企业工商管理的模式探索

第五章 电子商务对企业工商管理的影响

商务平台中实现多样化经济资源的共享，从这一角度来看，该平台为企业产品赋
予了一定的潜在价值；其次，协调各企业彼此间存在的内部关系，会有助于减少
产品所需要支付的内部流通成本，不仅如此，企业还能够结合当下的市场需求，
在较短时间内调节销售的五个环节，例如：采购、仓储等，以此来切实提升自身
所具有的市场核心竞争力。电子商务可以为企业所发挥的作用，已体现于下述两

大方面：首先，企业内部的供应链管理系统，能够依托于电子商务平台的作用，
来收集数量较多的信息，与此同时，这些信息极具有效性，而且非常精准，这时，
企业便能够为供应商、分销商等制定科学合理的生产销售计划，还极大推进供应

链的顺利运转；其次，在生产至销售的一系列环节，企业均可以第一时间进行跟
踪，例如：采购管理、客户订单物流配送等，这样便可以构建很好契合于市场需
求，而且十分灵活的全球网络系统，这便可让供应链切实提升核心竞争力。
2. 建全供应商激励机制
现如今，供应商关系开始从本来的竞争关系逐步过渡至战略性合作关系，

唯有充分发挥供应商的行动效能，才可以为企业赢得极为可观的经济收益。但若
想达到这一目的，应当先对供应商所进行的工作给予有效激励，在对其采购业绩
进行科学合理的综合评价之后，应当给予供应商一定的激励，才可以帮助其优化

产品质量，让合作更深更长远。在此过程中，能够选用下述方式：其一，订单激
励。对业绩评估相对良好的 A 类供应商，企业应给其相对较多的订单激励。其次，
对业绩评估相对良好，而且倾向于长期合作的供应商，能够在价格方面给出一定
的提高，以此来激发供应商的积极性。其三，即为快速回款激励。对表现比较良
好的供应商，企业需要在较短时间内让其回款，这项举措也能够切实保障供货商

的供货积极性。其四，对不能够满足预先设定要求的供货商，应当对其进行淘汰。
抑或为选用警告等举措，对问题比较突出的可直接将其淘汰。
（四）企业专业人才建设策略

人才对于企业发展的重要性不言而喻，对企业来说，电商采购期间应当更
关注于人才队伍的建设，培养综合素养相对较高的电商采购人才，切实保障集团
未来一段时期的长远发展。在建设这一队伍的过程中，应当关注于下述几点：其
一，应当以比较良好的福利待遇、岗位等优势之处，来吸引综合素养相对较高的
电商人才参与其中，这样能够很好改进采购团队的综合素养，并且达到日益严苛

的电商采购需求。其二，需要对电商采购方面进行多方位培训，制定相对合理的

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