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机械自动化设计与制造研究
Research on Mechanical Automation Design and Manufacturing

做出机组检修具体开工时间的决定，并通报各施工单位。
（四）检修开工前现场准备阶段
第一，宣布成立机组大修指挥部及专业会等下设机构和网络。大修指挥部
总指挥应由企业行政一把手兼任，生产领导任常务副总指挥，总工、副总、主要

部室领导、主要承包商领导等人成员共同组成。应成立生产专业会，专业会应由
生技部主管、检修运行专工、主要承包商技术负责人等组成。机构及网络应负责
处理好正常生产与大修的关系，衔接好机构与生技等部室的工作，建立好协调会，
二是为指挥部、协调会及下设机构建章。

第二，检修的管理、特殊工種、施工人员到位。落实机组检修人员在开工
前到位，人员到位后，进一步完善准备工作要求，把准备工作落实到人，组织全
体施工人员学习检修所需的规章制度、程序、工艺条例、检修计划、措施，把项
目等系列计划及工艺、措施等真正落地。

第三，落实交底工作。机组检修活动必须落实甲方向乙方、上级向下级、
运行向检修等方面的安全技术交底要求，必要时，应具备书面资料支撑。
第四，签订安全协议书和技术协议书。检修活动要求甲方与承包方等有关方，
必须依据合同及发生的工作关系，签订相应的安全协议书和技术协议书。

第五，检修用主要设备、材料、备品配件等必须按计划安全合格到位，需
再验收检验的主要材料，必须强化组织并实施。对行车等主要工器具，做到按时、
规范、正确的检查检验合格。
第六，执行工作票、操作票、动火工作票及开工报告制度，现场安全设施

规范到位，并监督无误。
第七，建立和落实每日协调会制度。（1）检修活动必须建立每日协调会制度，
并明确性质与职责，协调会不单是起协调作用，而是代表指挥部行使日常职权的
常设机构。指挥部下设的专业会及安全、质量等机构网络，是协调会的左膀右背，

生技、安监、运行等部室还应兼任检修工作的监督职责。（2）协调会主持人要
求具备连续性，不得随意更换或任意指派他人替代。协调会继续实行三级管理制
度，班组及承包商队伍原则上均由车间管理。（3）参加协调会的成员，应以企
业二级机构领导及技术人员、各部室领导及技术人员为主。承担重要项目的承包

商领导是否参加协调会及起什么作用，应由指挥部批准确定。临时缺席人员必须
执行请消假制度，各单位无权自行决定。（4）协调会应建立上请下达平台，即

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