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机械自动化设计与制造研究
Research on Mechanical Automation Design and Manufacturing

1. 上级批准企业呈报的机组检修申请报告
企业检修活动申请报告获得上级批准，是机组检修第一个重要管理节点，该
节点界定机组检修前期准备阶段结束，并正式启动机组检修实质性准备阶段工作。
2. 企业下达机组检修通知和要求
机组检修申请报告获上级批准后，企业必须立即下达书面通知，并提出要求，

通知和要求是机组检修重要的实际开始管理节点。通知和要求一是通报机组检修
类别及重大重要项目、技改工程项目及检修工期和委外工程项目等；二是布置和
提出机组检修实质性准备阶段工作及要求。正常情况下，通知和要求应在机组大

修开工前 6-8 个月、小修 3 个月前下达。
通知和要求下达后，企业应及时组织各部室、車间、班组及外委单位开展
好检修前准备工作，主要完成 10 项工作：
第一，制定机组检修总体目标，并层层签署责任书。
第二，编审批机组检修策划方案。机组大修策划方案通常由生产技术部牵头，

会同安全监督部、运行调度部等部室制定，并提出一系列目标，解决大修怎样组
织的问题。必要时，还应要求各车间、专业及外委单位依据整体策划方案分别编
制各自的组织与施工方案。

第三，启动机组大修计划编审批程序。编审批系列检修计划，项目计划是
根基，是准备工作的龙头，在项目计划的基础上编审批进度、物资及质管等计划。
通常，编审批机组检修计划过程，厂部应首先提出原则计划和要求，然后，按照
企业设备划分制度，按照班组、车间、厂部三级顺序，自下而上的提出计划并逐
一编审批，最终形成三级计划。

第四，落实工程项目外委和重要材料备品配件的采购。由设备车间提出申
请报告及计划，并编制相关的安全和技术协议书，生技、安监等部门审核审定这
些申请报告和协议书。

第五，落实人员与组织培训。依据项目、工期和工程项目外委等情况，落
实管理、特殊工种、施工人员，制定和实施安全及专业技术技能培训。在实施过
程中，企业应把住活动、教材、落实三个关口，使落实人员和完成培训工作真正
见成效。
第六，建立健全设备资料档案室。检修伊始，必须备齐检修现场需用的图

纸等资料档案及设备台帐、记录簿、设备异动申请表、增减项目申请表、来往信

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