Page 197 - 软件工程与项目管理

第六章 项目计划与控制

生成、项目合同执行。而在大型软件项目管理流程设计的这五个阶段中，项目合
同执行是其中的核心环节，包括对项目软件的开发设计、项目的内部检验和试运
行、项目的测验验收、项目的日常维护等内容。
（三）大型软件项目管理的流程设计分析
1. 项目搜寻

项目搜寻是对于大型软件项目的设计和管理，通过在市场上进行信息收集、
对用户的需求进行分析和调查、对潜在的项目进行研究和筛选，从而确定项目管
理的方向和内容。可以说，项目搜寻是大型软件项目管理前期准备阶段的基础。

2. 项目立项
项目立项是对于项目搜寻的“总结”，将项目确立的理由进行阐述，而后
对于项目的立项提出建议。在项目立项的阶段，需要通过资金和资源的支持，能
够将对于项目实施的提议变成“现实”，大型软件项目正式立项。
3. 项目售前

项目的售前阶段包括项目的立项到项目合同的签订完成的整个过程。大型
软件项目的售前阶段主要的工作内容有对于潜在客户背景资料的充分了解、制定
和客户交谈的文件资料和项目计划、认真分析客户对于启动项目的情形和目标、

编制项目的方案实施建议书、准备好签订项目合同的蓝本。
4. 项目合同生成
在大型软件的项目管理阶段，和客户签订项目合同是项目实施前的最后环节。
在项目合同生成的过程中，主要包括对于大型软件项目方案的评估和确定、对于
相关的技术合同和商务合同的确定、对于项目的具体实施方案进行明确和评估。

5. 项目合同的执行
大型软件项目管理中项目合同的执行是项目管理中最重要的阶段，直接关
系到大型软件项目管理的质量。在项目合同的执行阶段，主要包括对于大型软件

项目的软件开发设计、项目的内部检验和试运行、项目的验收和运行、项目系统
的日常维护。
第一，项目的软件开发。在项目的软件开发阶段，首先要做好项目计划的
拟定，这样才能保证整个软件项目能够充分协调和管理，对于客户的需求能够掌
握更“到位”，是项目管理的主要条件以及实施监控的依据。同时，在软件开发

过程中需要加强过程的控制管理（资源配置、变更控制等），而后依据项目的分

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