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软件工程与项目管理
Software Engineering & Project Management

合同的评估以及签订合同。合同执行阶段是项目管理流程的重要环节，主要包括
软件的开发、测试、验收、系统的维护等过程。
（三）软件项目失败的原因和软件项目管理方法
1. 软件项目失败的原因
我们可以从目前国内外的软件行业企业可以看出，“软件危机”的影响仍

持续着软件行业。软件项目的实施情况也总是很难令人满意。经过研究发现，软
件项目失败的原因主要有以下两方面：一是应用项目发展难以控制；二是项目管
理者对项目管理工作的认识掌握还不成熟。实践证明，缺乏有效的项目管理是致

使软件项目失控的直接原因。
2. 制定项目的任务
软件项目计划的主要作用是用来协调其他计划的，协调的目的是指导控制
和执行可操作文件。这是对客户需要的理解表现，是开展项目活动的开始，也是
开展其他工作的依据，项目计划由全局计划和下属计划构成。在下属计划制定时，

项目经理必须遵循的原则是：谁负责那一部分工作，那部分的计划就由谁来制定，
项目经理只需审批就行。
3. 开发过程的制定

软件开发之所以存在较大风险，最主要原因是软件过程能力低，这是因为
管理软件过程十分困难，为此就非常有必要在软件过程的控制和管理方面加强。
不同的软件项目有着不同的过程，虽然项目计划与执行是互相交叉的，其主要部
分是相似的，但是不同的项目的每个过程它所包含的具体活动是差之毫厘谬以千
里，而且由于不同的制定者所使用的开发技术和技术路线的不同，所导致的侧重

点就不可能相同了。项目经理在计划制定前就必须根据开发软件的实际情况，建
立一个稳定性好、可控的软件开发模型。
4. 加强过程控制

软件项目的开发和实施总是处于动态之中，这种动态是持久的、永恒无止
境的，世上不存在静止的软件项目。需求、技术、系统结构、代码都会发生变化，
就算是连环计都会发生变化，项目经理在做好了计划和准备后，最重要的任务就
转换到过程的控制上来了。过程管理和变更控制是过程控制的主要部分。配置管
理是一个软件项目能否顺利执行的前提。在软件开发过程中比如会出现很多的附

加产品，比如代码、一系列文档、数据等等，这些产品是有用的。而且随着软件

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