Page 199 - 软件工程与项目管理

第六章 项目计划与控制

现的偏差，还可以及时终止项目。甚至还可以避免人才的来去带来的负面影响。
如果想要有效对过程进行控制，就不得不对项目管理流程更加明确。
2. 软件项目的构成
由一系列活动有机构成流程。而个人与团体构成基本活动，基本活动的构
成不需要来自其他活动的转换。流程的每个活动间都有着自己的独有的流向，在

流程过程中包含着明显的开始与结束，所以这是一个非静止的概念。流程管理所
包含的不但有管理技术，还有现代管理的理想，以前的职能管理凭借的是控制、
塔式组织。但随着时间的推移其已经不能适应市场竞争和当今企业的发展需要，

以分工理论为主的管理理论已经使用了几百年，目前又返回到系统和整合上面。
3. 软件项目生命周期的一系列的开发过程是各种各样的流程活动
软件项目是由各种各样活动流程活动组成的，具体包括如下，软件项目的
计划编制、系统分析、概要设计、详细设计、程序编码、测试与维护等活动过程
都属于流程活动：制定软件项目管理流程，当我们在制度项目管理流程过程中，

要着重考虑以下几点：流程的制定可以将项目逐步引至成功，流程的制定可以适
应软件的开发，流程的制定对项目开发可以起到指导作用，流程制定是使用流程
图表示的，可以让每个参与者都能够清楚的明白管理过程与开发过程之间的关系，

流程过程中的参评要有明确的定义、标准和方法。
（二）软件项目管理大体过程设计
1. 软件项目管理的构成
软件项目管理过程大体可以分为以下几部分：项目构思、项目立项、签订
合同和执行合同。可以使用 P1、P2、P3、P4、P5 代替。同时也可以划分为五个

里程碑，分别是：完成立项、签订合同、定义功用、产品开发、投入市场，可以
用 TM1、TM2、TM3、TM4、TM5 代替。
2. 软件项目管理的流程分析

项目管理的大体流程分析，项目搜寻是项目开始的前提，其阶段主要任务
包括收集市场信息、客户需求以及潜在的需求。项目立项阶段就是可行性的研究
阶段，就是讨论成本与效益的可行性。项目售前阶段是项目立项与签订项目合同
的这段时间，主要任务包括以下几个方面：做好与客户介绍产品的计划、对产品
的销售对象要有一个比较全面的了解以及客户对项目感兴趣的原因和对产品的要

求。合同生成阶段要做的是对项目方案的比较与相关的政策法规的认识，以及对

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