Page 198 - 软件工程与项目管理

软件工程与项目管理
Software Engineering & Project Management

类和大型软件项目的具体条件，设计可以操控并且稳定性能较高的软件模型以及
后续的软件开发。
第二，项目的内部验收和试运行。首先项目管理部门要制定一份关于项目
清单、项目开发总结、内部验收计划和试运行内容的报告，对于大型软件项目管
理的内容有了解和掌握。而后，由项目管理人员对项目运行的报告进行评估和测

试，对存在疑虑的或者是细节上的错误点要及时指出和改正。最后，在项目内部
进行验收和试运行，检验项目管理性能。
第三，项目的测验和验收。对项目的系统进行充分的检查，检验项目系统

和项目的目标、合同规定是否相符。同时，对大型软件项目的完整性和安装调试
装置进行检测，制定合适的验收计划，并且要得到客户的认可。之后，用户需要
通过对系统运行和验收流程进行检验，项目管理部门做好协调交接工作，将项目
系统、项目资料移交给用户。
第四，项目的日常维护。一方面，大型软件项目在初期试运行或者调试的

过程中，潜在的问题不容易暴露，在项目的日常维护中需要逐步性地对项目的错
误进行修正；另一方面，用户在实际使用项目的过程中，会有新的需求提出，项
目管理维护就需要对软件的功能进行完善，做到动态性维护。

综上所述，由于大型软件的复杂性和动态性，对于其项目管理的难度也相
应增大。因而，在大型软件项目的设计和开发过程中，必须做好项目管理流程的
设计及分析，完善项目管理各个阶段的协调应用，从而使得大型软件项目能够更
有效地发挥功效。

二、软件项目管理的流程分析和设计

（一）何为流程及在软件项目管理中的作用
1. 软件开发的目的

在进行软件项目开发活动中，要实现很多目标，比如关于项目的范围、成本、
时间以及质量等，项目协调也是要完成的目标。项目协调可以满足项目参与者和
利益相关者的要求，伴随软件规模和它所涉及领域的扩展，软件项目管理变得越
来越复杂，大大的增加了管理难度，造成这结果的主要因素是不能管理其过程如
果管理项目在无纪律混乱的情况下，那么项目组织就很难总结出好的管理方法和

工具，就更不用说从中获益了。管理严谨的好处不仅能够检查和改进在阶段内出

188
188