Page 221 - 软件工程与项目管理

第六章 项目计划与控制

第四节 软件项目监督与控制

一、软件项目管理的计划和控制方法

软件是按照一系列特定顺序组织的计算机数据与指令的有效结合，通常来
说在运行的过程中按照状态的不同可以分为应用软件和系统软件，它不仅可以作
为系统程序被应用到计算机中，也可以泛指相应的管理系统，属于计算机中的一
部分，从开发语言等角度来看，软件实际上就是程序、数据与文档的有效结合。

另外，软件它没有具体的物理形态，它是一个虚拟的概念，只能通过运行的状况
来对功能、特性等方面进行具体的了解。软件在某种意义上来说是一种渗透脑力
劳动的活动，与人的逻辑思维、智能活动和技术水平有着非常密切的关系，它不
会像硬件一样老化磨损，但是也同样需要维护和更新，对于计算机系统环境的依

赖性非常大。从现阶段来看，软件项目管理已经成为热门行业，在控制和计划等
方面具有一定的研究价值。
（一）软件项目管理的内容
1. 项目管理

从软件开发的过程来说，它会经过六个阶段，分别是需求分析阶段、概要
设计、详细设计、编码、测试以及安装维护，这是软件项目必经的过程，通常来
说，项目管理是指在整体上对软件开发的过程进行有效的管理。首先，需要将软
件开发按照阶段进行生命周期计划上的维护，保证管理过程中的严格性，尤其是

在六个阶段的管理过程中，应该保持互相之间的独立性，不会受到各自的干扰，
在完成一段时间的监督后，应该做好评审工作，及时发现其中可能存在的问题。
另一方面来说，在项目管理的过程中，应该实行严格的控制技术，在现代化程序
设计的基础上，可以准确的进行不同阶段的审查工作，不断的软件项目的实践性

进行完善，实现理论和实践的双向发展。
2. 配置管理
在软件项目管理中，它的软件规模越大，类型越丰富，那配置管理也就越
重要，是指在软件项目开发的过程中，对软件的标识、控制以及软件变更过程的

一种管理，具有一定的复杂性，而且风险水平较高。首先，从现阶段的软件开发
过程来看，人们对于产品质量的要求越来越高，而且程序的规模也在不断的提升，

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