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软件工程与项目管理
Software Engineering & Project Management

够让项目经理快速了解开发的实时状态，杜绝出现软件工程师的黑箱操作，能保
证开发过程中所倡导的透明化程度提升，有助于发现软件开发中存在的严重偏差
问题，并能够及时提出有效解决措施，保证具有较强的可控性要求，能够在可控
范围内实现项目中成本、资源、风险、进度等得到很好控制，保证具有较高的项
目成功率。

（一）基本概念和方针
在进行软件项目监督与控制中，经过评审的项目计划则是进行跟踪的基线，
能够对于项目的状态进行审查，实现项目的周期性的控制，包括其中的成本、进

度、完成工作量等情况，能够及时纠正当前存在的问题，及时根据实际完成情况
来进行项目技术对比，这样能快速辨别出现的偏差，方便进行及时纠正，保障项
目计划的顺利进行。在具体实施 SPTO 的过程中，应该保证以下几个方面：首先，
应该明确监控过程的专门负责人，能够随时掌握项目的状态情况以及可能存在的
问题，做好向上级报告的准备；其次，应该符合组织策略文档管理软件项目，并

形成书面包括，具体来说，主要涉及以下策略：第一，对于软件状态进行总结和
整理，并及时进行汇报；第二，开展基于文档化的软件项目开发，这样则更有利
于项目进行监控和跟踪；第三，发现项目和计划存在一定偏差的情况下，则应该

及时采取必要措施；第四，如果在进行偏差的纠正过程中，存在有可能修改基线
的情况时，则应该通过变更委员会，进行变更的申请操作。
（二）关于项目监督与控制实施模型相关思考
批准项目计划，准备好了 SPTO 工作之后，就可以具体开展实施软件项目的
监控和跟踪服务。在软件项目监督与控制过程中，主要包括存在循环关系的四个

阶段，体现出软件生命周期的循环特点。第一步，项目实施，包括具体的编码、
系统整体设计等；第二步，进行度量数据的采集工作；第三步，通过度量数据分
析，判断存在于计划偏离的程度，以及是否能根据计划完成项目；第四步，进行

系统分析，并进行预测，在此基础上，进行项目资源调整。在这个循环过程中，
在进行批准了偏差控制报告以及计划变更请求之后，这样新的监控和跟踪就开始
新一轮的循环。所以，可以看出，软件项目监督与控制也是演进式的周期，可以
看作为迭代式的模型，每次进行的增量或者迭代周期都是可以认为一个简化模型
来进行处理。在上述模型中，可以看出各个活动之间的关系，以及他们相互的发

展顺序问题，同时，还能够针对每个活动中所涉及的技术方法、模板、工具等进

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