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软件工程与项目管理
Software Engineering & Project Management

需要对软件进行全方位的管理工作，包括维护等方面。其次，针对每个软件项目
的版本来说，都应该进行有效的标识，明确管理过程中的重点，并且对配置管理
工作进行详细的制定和完善，做好期限内的工作任务。另一方面来说，在配置管
理的过程中，可以采用增量存储的方式，提供一些修改的功能，保证权限的设置。
（二）软件项目管理质量控制的原则

1. 平衡原则
首先，在软件项目管理的过程中，需要从平衡原则的角度去进行考虑，将
其中可能存在的管理、技术等问题进行综合，通常来说，这个过程中，降低投入

成本，提高软件开发的质量，提升现有的开发效率，也是用户需求的最终方向。
但是需要注意的是，在软件项目管理的过程中，速度是用户和开发商都希望的内
容，但是对于快速的启动项目来说，它带来的结果可能有着一定的不利，所以应
该从多个角度进行了解。
2. 高效原则

从需求、资源、进度以及质量四个要素中，质量是软件项目管理的重点，
但是进度也是其中非常关键的组成部分，很多项目决策者都对于进度周期都有着
特殊的要求，尤其是对于现阶段来说，市场竞争越来越激烈，高效性在某种程度

来说可以代表经济性，在管理的过程中，就需要合理的选择技术和管理人员，明
确现阶段的目标和范围，及时做好沟通工作，还可以通过一些奖励机制提高员工
的积极性。
（三）软件项目管理质量控制的具体措施
软件项目管理中的质量是工作过程中的灵魂，它体现项目与项目需求的匹

配程度，软件项目管理的质量控制工作就是为了满足整体上的需求制定的一系列
计划。通常来说，软件项目管理中的质量控制可以有效的保证工作的有序推进，
减少意外情况的发生。

1. 建立质量方针和目标
在软件项目管理的过程中，质量并不是说要求软件在开发过程中的每个指
标都要达到一定的标准，它应该从合同或者用户的需求等角度进行考虑，如果没
有某些方面的质量需求，可以考虑忽略质量目标的建立，在提高质量的过程中也
要尽量从成本的角度去进行考虑。另外，针对软件项目管理来说，有些质量指标

是需要进行均衡工作的，从安全等角度进行考虑。

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