Page 223 - 软件工程与项目管理

第六章 项目计划与控制

2. 质量计划工作
对于大部分的质量控制工作来说，都需要在执行之前进行质量计划，从而
保证它可以发挥最大效益。首先，有关人员应该明确现阶段的质量政策，根据软
件项目的联系方以及相关决策部分等角度提出质量的最终期望，对相关文件进行
调查研究，分析可实施性。另外一方面来说，有关人员还应就项目开发过程中的

质量管理流程进行具体核对，明确其中可能存在的影响因素，加强各个方面的有
效控制，确定项目是否符合一定的质量标准，采取有效的措施应对。
3. 提高管理人员的素质

对于软件项目管理的质量控制工作来说，还应该在侧面上提高管理人员的
综合素质，强化他们在工作过程中的质量和责任意识，明确项目实施过程中涉及
的一些理论技术知识，有关部门还可以建立专门的软件测试小组，及时发现软件
中存在的质量问题。对于现阶段来说，还可以借助一些先进的技术提升现有的工
作效率，对工作过程进行有效的追踪。

综上所述，软件项目管理是现阶段发展进程中的重要内容，它的应用非常
广泛，有关人员应该就它的内容进行具体的分析，明确计划编制过程中的主要流
程，从它的质量控制原则等角度出发，加强质量上的控制工作，从而促进软件项

目管理的进一步发展。

二、GJB 5000B 软件测试与监督

软件测试是软件研制全生命周期中最重要的一环，通过对各种类型的软件
测试发现的缺陷进行处理和闭环，可以使软件代码的质量得到持续改进。GJB

5000B 对软件测试的要求体现在验证与确认实践域。对软件测试的日常监督是军
事代表工作的重要内容之一。通过对软件测试的监督，软件测试文档、代码、记
录和报告等质量都得到了保证，从而提高了软件产品质量。
（一）软件测试概述

一般来说，软件测试活动由单元测试、集成测试、合格性测试和系统测试
等一系列阶段组成。回归测试可出现在每个测试级别中，并贯穿于该阶段软件生
命周期。
1. 单元测试

软件单元测试的目的是验证单元模块的输入、输出条件和逻辑结构，通过

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