Page 31 - 新时期公路勘察设计创新研究

第二章 公路工程勘察设计问题及优化

标准、法律条例等对生产与服务环节加以干预。最为关键的干预条件为耗时、成
本投入、质量标准。
具体而言，就是在实践时间与成本投入有限的条件下，必须达到一定的质
量标准，切实满足客户的要求。而客户的要求往往是有相互作用、相互制约的关
系，具体体现在下列三个方面：一是时间方面。如果约定时间低于市场平均耗时，

实际作业全过程中必然需要增加更多的人力资源、物力资源，这也就促使成本投
入大幅度增加，但是产品质量也会有所提升。反之，如果约定时间超出市场平均
耗时，会出现人力资源、物力资源闲置的现象，同样会有过多的成本投入，导致

利润率减少，对产品质量也会有所影响。二是成本方面。如果约定费用标准低于
市场平均水平，在实际作业过程中，不论是人力资源、物力资源，还是其他相关
资源的投入必然会缩减，这也容易导致作业效率降低或者质量不达标。三是质量
管理方面。约定质量高于市场平均质量标准，人力、资金、物力、时间等成本投
入都会相应增多。如果企业本身资源不足、资金链断裂或者能力不足，很大概率

会导致作业失败。基于上述分析可以了解到，在实施项目管理的过程中：时间管
理的作用是保证项目可以在既定时间内完成，关注的是项目各个环节的管理；成
本管理的作用是将项目各方面的成本投入控制在现有预算范围内，关注的是项目

花费的管理；质量管理的作用是保证项目成果可以达到既定的质量要求。三者虽
然管理的关键点各不相同，但是三者之间存在紧密联系，并且相互支撑、相互作
用。所以不仅要将某一项管理工作落实到位，还要将其他管理工作相互协调，以
增值为核心理念，从多个维度推动项目管理工作能够顺利有序地运行。

二、项目管理在公路勘察设计中的应用现状

（一）公路勘察设计中项目管理的概况
公路勘察设计中项目管理是指利用一定的技术方法对公路

工程的质量及进度加以把控以提高经济效益的过程。公路勘查设计中的项
目管理主要包括成本管理、质量管理、风险管理、时间管理、采购管理、人力资
源管理等重要方面，广泛涉及于公路工程的各个阶段、各个领域，其主要通过科
学合理的管理为勘察设计环节提供有效的指导，为公路工程的顺利进展奠定良好
的基础。项目管理在公路勘察设计中的应用使其能够根据现行的市场条件对工程

造价及进度进行有力控制，并在勘察设计方案中高效统筹规划公路工程的运行，

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