Page 36 - 新时期公路勘察设计创新研究

新时期公路勘察设计创新研究
Research on Highway Survey and Design Innovation in the New Era

通和协作，提高设计质量和效率。
5. 设计评审及实施阶段
（1）在设计评审工作中，除去大纲中明确要求的设计验证方式以及确认方
式外，还可以通过会议形式，由项目负责人主导，组织院总工以及专业副总工发
挥指导作用，主持项目评审工作。

（2）对于评审提出的问题，部门设计人员落实之后，提出相应的解决方法。
由记录人员记录，负责人检查。最后落实情况，签字确认即可。
6. 设计确认阶段

设计确认是由客户或权力机关分阶段实施的审查。设计确认通常包括方案
设计的审查、初步设计的审批、施工图设计的政府审查或图纸会审。项目部门接
到客户的通知，由负责人组织各项目的分项负责人对客户做好汇报。汇报材料突
出设计的关键点以及项目的主要功能。在活动时，项目负责人以及分项的负责人
需要注意态度，做好交底与记录工作。项目负责人组织对设计确认意见进行分析

并落实，及时向有关部门索取一些设计确认的会议资料。
7. 设计成品交付与后续质量控制阶段
工程项目设计成品包括设计文件（报告 / 说明）、图纸、计算书、记录等。

所有设计成品提交客户前须经领导批准，并加盖出图章和相关签署章印后方可
交付。
以上案例描述是为了展示制度化项目管理工作的流程。借助制度的约束力，
让管理行为有标准可依，确保公路工程依托制度化保障平稳有序运行。需要根据
市场环境，合理化设置相应的制度化项目管理，构建一个可操作性的统一整体，

有效应对工程实施阶段的一系列问题，促使项目管理工作效率与项目质量的提升。
（三）公路勘察设计中制度化项目管理的应用成果
规范公路勘察设计项目管理，提高客户满意度、提升项目运营效率和效益，

确保项目进度、质量、风险整体可控，是实施制度化项目管理工作的指导思想。
经过实践检验，现阶段已经逐步划分出公路勘察设计项目管理的服务范围，即从
项目确定一直到项目完成的全部环节，其中包括项目建议书、可行性研究报告、
工程图纸设计、工程施工、工程运营、后期评估等多个环节。在公路勘察设计阶
段，需要对以上各个环节进行综合考量，以项目全过程管理理念贯彻于实际工程，

达到切实满足客户要求的工作目标。在项目全过程管理理念的引导下，积极制定

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