Page 33 - 新时期公路勘察设计创新研究

第二章 公路工程勘察设计问题及优化

（二）某公路勘察设计单位制度化实例解读
1. 设计策划与输入阶段
（1）编制项目大纲
在项目启动的初始阶段，项目负责人员参照项目立项单、项目细节的要求
等相关附件，如分析项目的会议记录，与项目对应的各项制度、法律条例、环保

标准，组织分项负责人共同参与项目大纲的制订工作。项目大纲需要包含下列重
点内容：第一，项目基本情况的介绍，所要达到的质量目标；第二，客户所提出
的委托要求以及对产品性能的要求，包括政府下达的项目审批文件、项目上一阶

段的工作成果，同时要重点备注国家、行业、地方法律条例对于项目实施所提出
的关于技术、规范、项目重点难点、环保性能、工作规程等具体要求；第三，技
术接口，包括分包、合作、联合设计单位之间的外部接口和专业之间的工作安排
（包括外委项目、协作内容、分工、资料互提时间及协调责任人等），如地勘报告、
水文地质报告、路面 / 桥梁结构计算书等；第四，说明项目计划的整体实施进度、

各个专业的合作进展、项目内全体人员的责任范畴，其中包括项目的审批工作、
设计工作，确定各项工作实施的时间点以及方法，对应的实施人员等；第五，各
个专业设计工作的实施原则、技术要求、环保要求、从前取得的同类成功设计案

例、需要改进的相关信息、核心技术的应用指标等；第六，完成设计后的后续服
务工作方案，其中包括服务时间安排，服务人员、设施配置、技术保障等相关资
源配置；第七，整合项目总结、项目文件归档等内容，以及其他项目中需要详细
说明的问题；第八，项目大纲宣贯记录。
（2）评审、宣贯项目大纲

项目大纲编制完成后，交院总工程师和专业副总工程师审核，院总工程师
审批。有必要时，组织项目大纲评审会。根据项目大纲评审意见形成会议纪要，
发放给相关人员，并对项目大纲修改定稿，发放给项目组成员。项目负责人在项

目大纲定稿后，视需要组织项目大纲宣贯会或项目大纲会签。
（3）修订项目大纲
项目负责人需要参照项目大纲内容严格落实工作，并组织项目的投入实施，
以常态化形式检查项目计划的落实情况，保障项目任务可以在既定时间内完成。
在计划投入实施的阶段，如果外部要求、资源配置、实施进度需要调整或者补充

情况，要由项目负责人主导，在项目大纲修改审批传递单上，详实填写具体原因、

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