Page 32 - 新时期公路勘察设计创新研究
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新时期公路勘察设计创新研究
Research on Highway Survey and Design Innovation in the New Era
优化工艺流程，提高人力资源与物力资源的利用率，确保公路的质量，实现经济
效益与社会效益的平衡。
（二）公路勘察设计中项目管理的不足
目前项目管理在公路勘察设计中的应用并不成熟，仍然存在着一定的问题，
亟需加以有效的解决。现行公路勘察设计中项目管理的制度体系不够完善，缺乏
相应的配套体制，使得项目管理在实际应用过程中得不到可靠的制度保障，容易
陷入困境，无形中增加了项目风险。同时公路勘察设计阶段项目管理的协调性不
够，各项管理内容的合作程度较低，运行秩序相对混乱，无法高效落实项目管理
的相关措施。而传统公路勘察设计中项目管理的技术方法较为落后，与日益发展
的现代化社会不相适应，不能对公路工程进行有效的管理与控制，导致工程效率
低下。除此之外，公路勘察设计人员与管理人员的整体管理意识不高，缺乏工作
积极性，使得大部分设计工作流于形式，没有实质作为，公路勘察设计存在一定
的局限性。
三、公路勘察设计中制度化项目管理的实施
（一）把握制度化项目管理的要点问题
公路作为我国重要的基础设施，相关产业发展以及社会经济水平提升也与
公路有直接关系。所以在勘察设计阶段，需要根据相关部门要求以及社会发展现
实需求，合理化设定项目管理的具体实施方案。公路勘察设计是方案实施的组成
部分，只有精准把握制度化项目管理的要点问题，才能切实突出公路勘察设计的
工作效能。公路勘察设计制度化项目管理的重点在于，紧紧把握成本管理、时间
管理、质量管理等关键环节，构建协调性管理机制，切实解决公路项目中的一系
列问题，确保各个管理要素之间的有机协调，促使各个管理环节可以紧密衔接起
来，并且相互作用、相互制约。实施制度化项目管理能够让公路勘察设计的各项
管理工作有机互补，为公路质量管理提供保障。首先，针对公路勘察设计中的管
理要点问题进行量化分析，针对突出性问题增加把控力度，强化公路项目的建设
与监督水平。其次，健全制度化项目管理体系，在公路勘察设计工作中，借助制
度化项目管理，确保公路工程高质量、高效率的完成。
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