Page 197 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第七章 建筑工程施工安全质量管理

期的准备工作能够让施工过程中的质量控制工作更加的得心应手。施工前的准备
工作具体包括：工程设计人员安排、工程原材料、构件、半成品的选择、工程施
工机械设备的选择以及工程施工方案设计等。
做好施工前的施工技术和组织计划，并将其作为准备工作的基础。工程项
目施工人员和管理人员是整个施工阶段的核心，在项目准备阶段要做好人员的筛

选和岗前培训，技术人员和管理人员要有足够的经验来确保工程施工的顺利完成。
预控工程项目所需材料，这个步骤是整个施工过程控制的基本要求，在这个阶段
要求建筑施工企业加强人员联系、组织管理等方面的协调工作，材料要达到工程

质量标准，特别是加强对水泥、钢铁等工程施工关键材料的控制，这些材料是建
筑工程的基本原料，建筑企业必须严格把关。在项目开工之前要搞好设计交底和
图纸会审，这样可以保证施工的有序进行，保障工程质量控制的前期可靠性。从
促进工程施工和有利于工程质量的角度出发提出改进施工图的建议，这样更有利
于业主和施工方满足自身要求，在项目遇到问题的时候及时更正图纸内容，保质、

保量的完成整个施工流程。
（二）施工实施阶段
施工实施阶段质量控制可以定义为属于工程项目准备阶段的下一个阶段，

是工程项目施工进程中的质量控制。具体可以包括：工程实体的质量控制、工程
实施人员的控制、工程外观的控制。主要的控制方法是：把控施工中每个环节的
工程质量点，做好监督和检查工作，承包商通过施工中的巡视，来对重点工序的
施工效果和施工单位自身的质量进行控制。首先，要使施工过程中的项目质检系
统发挥作用；其次，要对相关流程进行改进，加强流程质量控制，对工程项目进

行质量持续跟踪监控。
关注施工前期工作中对施工影响因素的预控制。要时刻关注施工过程中这
些因素的变化，对因素的变化要及时的跟进以便改变策略。要对各个工序间的交

接进行严格的检查，要求在一定时间内完成的检查工作一定要严格遵守，尤其对
于重大的工程以及重要的施工过程，确认其在进行下一过程之前符合相关的质量
要求。在建筑工程施工过程中有必要对重要工程变更或图纸变更进行相应审查，
在图纸发生变更时要与相关人员进行分析、研究之后才能发布确定更改的决定。
严格检查验收。首先，在项目的施工过程中，要对每个工序进行自检，只

有自检达到标准才可以发放合格通知书，项目的承包商收到通知后，需要在规定

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