Page 22 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

文档形式完成，随着工程项目的推进，信息存储量也随之增大，施工信息管理工
作也变得越来越繁琐。在“互联网＋”BIM 施工信息集成系统下，建立公共信息
数据表、工程总体信息数据表、施工信息数据表、项目管理数据表，各部门在使
用权限下对信息进行建立、修改、更新等操作时，实现有效信息实时收集、整理、
加工和传递，对数据、信息等相关资源集中统一管理，管理人员可以在较短时间

内完成更多的施工信息管理工作，减少各阶段、各部门之间的重复工作，提高信
息管理的时效性，实现数据、信息资源共享。
2. 采集、处理数据及时化

在“互联网＋”BIM 数据处理平台上，建立数据库，根据施工计划具体内容，
设有进度数据表、质量数据表、成本数据表、物资数据表等，通过信息管理集成
系统传递的现场实时数据，与原定计划相关数据进行分析处理，并设置更新提醒
功能，若实际发生情况有偏离，实时提醒工作人员，确保及时进行调整和处理，
使工作由被动转变成主动。同时，在“互联网＋”BIM 系统下，施工方可以与参

与该工程项目其他各方进行互联，及时掌握数据信息，保证数据同步更新，实时
调整施工计划，使管理人员及时获得准确、全面的信息，并做出及时准确的处理
方案，提高施工质量和工作效率。

3. 各部门办公协同化、规范化
通过“互联网＋”BIM 模式，参与工程项目的各部门、各方人员形成互联形式，
可以通过“互联网＋”BIM 集成施工管理平台进行交流、讨论，并且设置每个部
门工作人员使用权限，从而形成独立又协同的工作方式。构建“互联网＋”BIM
集成化管理平台，实现业务领域之间的协同办公，降低成本、提高施工效率，保

证进度、成本、质量三者之间良好发展。同时，在“互联网＋”BIM 集成管理平
台下，按照施工管理规定，提供相关数据信息参数，施工中各阶段、各部门在该
系统下实时进行数据信息沟通、交流，这使得管理过程更加规范化和标准化，管

理人员可以及时、全面地掌握相关数据信息，考虑各方实际情况来处理施工中出
现的问题，避免人为因素的干扰。
综上所述，构建“互联网＋”BIM 施工集成管理平台，不仅打破施工过程中
各部门、各参与方之间的屏障，从施工建设到投入使用整个阶段实现全过程动态
管理的目标，保证工程项目在施工过程中合理的使用人力、物力和财力，确保相

关信息数据同步更新，使决策者及时获得准确、全面的信息，并做出科学的项目

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