Page 23 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第一章 建筑工程及其施工管理

决策，实现信息集成统一化管理、数据实时共享、办公协同等目标，还形成施工
管理与企业模式、人文素质等因素相结合的综合管理架构形式，将企业的模式、
文化以及相关制度渗透于施工管理过程中，在全过程管理中不断积累、更新和完
善。同时，结合施工现场情况与企业自身条件进行施工管理，统一协调进度、成
本、质量三者之间的良好关系，使企业获得最大效益。“互联网＋”BIM 技术推

动了各部门协同发展，有助于企业对施工过程进行统一管理。

四、造价控制下的建筑工程施工管理

造价控制是建筑行业的重要内容，通过加强施工阶段的造价控制，对于整
体工程而言，具有十分重要的意义。针对当前建筑工程企业在施工过程中存在的
施工组织设计不完善、工程变更频繁、物资管理混乱等问题，开展考虑造价控制
的建筑工程施工管理研究。
（一）建筑工程施工中造价控制管理的意义

在传统建筑领域中，由于建筑行业是相对独立的生产模式和方式，因此，
即使是修建一栋普通的建筑，在施工过程中依然需要对海量数据进行大量的时
间管理。因此，工程建设领域在进行数据互用过程中常常存在问题。例如，管

理内容相对分散、工作沟通方式单一等。造价控制实质上是建筑企业为实现一
定的投资目标，在已经完成设定的方案下，对施工过程中产生的各类费用进行
预测和监控。施工过程中的造价控制主要包括施工准备阶段的事前控制、工程
施工过程中的事中控制以及完成施工后的事后控制。建筑工程施工阶段是真正
形成工程实体的阶段，若没有良好的造价控制手段及方法，会造成企业发生严重

的投资失控问题。
（二）施工管理造价控制的重要性
1. 提升前期施工准备阶段成本控制水平的必然要求

在施工作业的前期准备阶段，造价控制与管理工作能够提升前期规划与设
计的合理性，避免不必要的损失与资金浪费，并对项目开展过程中的资金缺口进
行科学规划，有效地提升设备、材料选择的准确性，形成科学、合理的成本导向，
从而提升成本控制的科学性。
2. 优化施工企业资源配置的必然要求

从实际造价控制与管理工作方面来看，大部分企业往往采取精细化的管理

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