Page 231 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第九章 建筑工程造价管理

净化了工程市场环境，保证了工程项目的质量和安全，大力促进了我国建筑市场
的健康有序发展。

四、施工阶段

（一）工程造价的动态控制应具有全局性
建筑项目具有施工周期较长的特点，由于材料、人工等价格可能出现的变
化使得工程实施过程中与投标时存在差异，所以，造价控制人员的工作应涵盖建
筑项目的每个环节。
（二）加强人力资源管理

人工成本控制是工程造价管理的重要方面。施工企业的用工形式具有多样
性，如包括固定工，合同工和临时工等，而且已经形成了弹性结构。施工项目中
的劳动力，提高效率是关键，而提高效率的重要途径是调动员工的积极性，这就

需要对人力资源进行合理的管理。
（三）加强材料的管理
材料费在整个施工总成本所占的比例为七成左右，因此施工单位要想达到
控制施工总成本的目的，必须高度重视材料管理，避免施工过程中非必要的材料
损耗。

（四）加强机械使用控制和管理
施工成本的近 1/5 是施工机械费，因此对机械进行管理也是建筑项目管理的
重要内容。在建筑科学技术突飞猛进的同时，建筑项目机械化水平日益提高，机

械将人们从繁重的体力劳动中解脱出来。与此同时，机械设备的种类也越来越多，
数量也急剧增长，这使得机械管理工作也变得日趋复杂化。因此，有必要对施工
机械设备进行正确的选择和使用以及维护。
（五）对合同进行全方位管理
在工程实施阶段，合同管理是工程造价控制的关键工作。因此，在签订合

同之前，必须全面考虑所有可能发生的纠纷和费用问题，避免因合同内容的模棱
两可造成的纠纷。其次，应对各项计费标准和日期进行明确。合同的起草必须尽
量规范、内容应全面完整，双方的权利和义务应对等，表述应严谨无歧义。在项

目管理中，项目经理、概预算人员应十分熟悉合同的内容，其他工程技术人员、
财务人员也应尽可能地熟知。只有如此才能保证合同履行义务的完成，尽可能减

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