Page 139 - 新时期财务会计理论创新与发展

第五章 新时期下事业单位财务会计管理

单位的决策层对单位的内部财务状况进行准确把握，能够通过两大会计组织形式
的结合以及综合优势的发挥，对经营过程中存在的问题进行快速识别，从而提高
内部财务管控的水平，对单位经营过程进行有效的预防和控制，减少和规避财务

风险的发生。

二、事业单位管理会计和财务会计深度融合的问题

（一）事业单位缺乏财务战略思维，融合意识薄弱

在新发展格局下，财务会计与管理会计的融合是一种全新的管理模式。而在
传统财务管理制度下，事业单位的领导和财务人员对财务会计与管理会计融合的
战略价值认知不足，没有认识到二者的融合不是简单的数据交换而是系统业务体
系的升级。部分财务人员依旧认为在财务会计与管理会计融合发展的过程中只需

要做好记账和算账等工作即可，在工作中偏重于预算和支出控制而忽视整体管理
和绩效优化，未能把握二者的融合对于单位财务管理战略化升级的重要价值。
（二）内控薄弱，缺乏精细化管理
随着国家政务服务职能的精细化，次级事业单位的数量也越来越多。大多数

事业单位未能根据新时期数字化单位建设的要求完善内控制度，致使一些部门之
间出现职责冲突，且在日常工作中未能重视财务会计与管理会计融合发展的价值，
也未能及时发现财务会计与管理会计融合过程中存在的问题，甚至仍采用低效率

的会计工作模式。此外，大部分事业单位的财务会计和管理会计统筹管理缺乏可
执行性强的内控制度和协调制度，精细化管理不足，这也是导致单位财务会计与
管理会计融合流于形式的关键因素。
（三）缺乏复合型人才
财务会计与管理会计的融合，离不开了解现代数字财务理念和精通数字财务

核算管理的复合型人才。然而，当前大部分事业单位的财务人员依旧采用传统财
务管理模式，中心工作主要围绕会计核算展开，重点工作目标是单位预算管理、
收支平衡、成本费用控制等，且工作模式仍为事后核算，涉及的财务数据共享也

都在事后进行。而财务会计与管理会计融合模式的全面有效运用需要事业单位做
到以管理为中心，围绕财务业务中心，将工作目标由此前的部门内配合调整为跨
部门协同，进而提高财务服务系统化水平。由此可见，缺乏能够全面掌握计算机、
大数据和云计算技术且深谙事业单位财务管理重难点的现代复合型人才是事业单

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