Page 143 - 新时期财务会计理论创新与发展

第五章 新时期下事业单位财务会计管理

（五）推动各项工作内容融合
1. 信息输入的有效融合

会计工作的服务对象都是单位内部的资金价值活动，可以对单位在经营发展
过程中所产生的经济信息展开全方位的采集和记录，并进行科学的数据分析，从
而使这些经济信息更好地体现出其价值。这也可以看出，财务会计和管理会计信

息的来源具有一致性，并且在内容上也有一些交叉和差别。财务会计和管理会计，
两者之间存在一定的相关性。两者之间的数据信息来源一致，能增强管理会计与
财务会计的相关性，也可以有效提升单位的管理效率。所以，可以基于高效融合

的数据输入，对内部的会计系统进行优化，根据单位的具体状况来提升单位的经
营效益，从而获得更高的成本效益。
2. 控制过程的有效融合

不管是财务会计还是管理会计，都是单位内部管理的一部分，在实践中都会
运用到很多的手段，并且在整个运营和管理过程中都会体现出很好的管理控制效
果。而管理会计的工作职责则包括事业单位的决策、预算、成本管理等，在实际

工作中具备一定的流程原则要求，并要得到财务会计的数据支撑。单位管理人员
通过数据对比可以了解单位内部的财务状况，并有利于落实各项管理对策，有助
于单位的经营调整，促进良性且可持续的经营发展。因此注重会计融合过程中，

对双向反馈机制的构建，既可以实现数据方法的反馈交互，也可以充分体现会计
的控制功能和反馈功能结合，进而有效提升单位的管理效果，促进单位经营决策
的优化发展。

3. 成果表达的有效融合
管理会计生成的报表只能由单位内部的工作人员查阅，而财务会计生成的报
表则可以向社会公布。但是，从实践上看，随着单位经营活动的开展，经营活动

产生的管理和财务会计报表，存在越来越多的重合内容，且各项数据的总承载量
也不断增加。鉴于当下的时代影响以及数据信息需求变革，会计报告界限也开始
逐步模糊，将更有利于会计融合的落实。事业单位管理会计和财务会计的融合发

展，有利于事业单位的内部控制和风险管控。为有效推动会计融合，相关单位应
通过落实各项工作内容融合、深入科研项目管理、完善会计管理体系等措施，进
行有效管控。

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