Page 199 - 公路桥梁养护与管理

第六章 公路桥梁建养一体化信息管理

出处理开放的复杂巨系统唯一的有效方法是定性与定量相结合的综合集成方法，
奠定了管理集成的思想和方法基础。
集成追求的是优势互补，要求各集成单元能实现优化组合，形成有序和谐的

运行结构，从而使得集成产生的总效益大于各集成单元分效益的累加。PMBOK
中对项目集成管理的定义是：项目集成管理是项目管理的一个子集，项目集成管
理是将项目管理的各个方面整合在一起的活动。包括了那些确保项目各要素相互
协调所需要的过程，它需要在相互矛盾的项目目标和方案之间做出权衡，以满足

或超出项目干系人的需求和期望。
1. 集成管理分析方法
对于建设工程项目而言，一个典型而有效的方法就是采用系统工程的方法进
行集成管理。其中运用最多并且十分有效的方法是 1969 年美国系统工程学者霍

尔（A．D．Hall）提出的“三维结构体系”，即霍尔模型。它用时间维、逻辑
维和知识维的三维空间来描述复杂系统分析与设计在不同阶段时所采用的步骤和
所涉及的知识，是进行集成化管理系统分析与设计的主要方法。霍尔模型是解决
规模较大、结构复杂、影响因素众多的大型复杂工程组织与管理问题的思想方法。

2. 建设工程项目集成管理途径
根据霍尔模型，建设工程项目集成管理一般从三个维度进行分析——组织集
成、过程集成、信息集成。建设工程项目作为一个完整的系统，组织集成、过程
集成、信息集成分别是从三个不同的侧面对建设工程项目进行集成的途径。

（1）组织集成
组织集成是指建设工程项目参与各方的集成。组织集成描述的是建设工程项
目集成管理系统的组织形态，即描述建设工程项目各参与单位之间的组织关系。
建设项目集成管理中的组织集成指项目参与各方为了实现共同的目标，按照特定

的原则，通过组织设计使相关资源得到有机整合，并以特定结构运行的结合体。
组织集成的方法则根据系统论的观点运用组织理论分析建设工程项目采用何种的
组织结构模式、组织分工以及工作流程组织，实现建设工程项目集成化管理。
（2）过程集成

过程集成是建设工程项目实施过程的集成，也是建设项目全寿命期各阶段的
集成。过程集成强调不能只将管理的重点放在工程建设的实施阶段，而应从工程
项目的全寿命期角度进行分析。建设工程项目的所有活动是不可分割的，应用系

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