Page 59 - 路桥高质量发展之路探索与创新

第三章 公路工程管理

度，导致施工质量和安全被暗中忽略。与此同时，管理人员也没有站在公路工程
企业的可持续发展高度上，将成本管理工作实施进来，这就出现了一个突出的问
题，就是前期阶段没有对成本预算内容进行科学的统筹和规划，这就导致大量的

资金外流，对于工程的后续施工顺利进展非常不利，还会在后续公路运行过程中，
威胁到广大人民群众的生命财产安全。

三、公路工程管理的对策

（一）做好公路工程规划管理工作
在新时代发展背景下，要想不断提高公路工程的管理质量，保证管理效益，
就需要在公路工程建设的初期阶段，做好全面的统筹管理工作，确保公路工程后
续管理实施具备可靠的依据，而且始终走在科学化和规范化的道路上，保证最终

的管理效益。所以对于工程管理人员而言，必须加大力度重视规划工作，与此同
时，深化进度管理，立足于实际的公路工程特点，对周围的地势环境进行全面考
察和分析，然后将全方位的规划方案制定进来，这样就可以实现对各种资源的全
面科学利用和统筹，让整体项目的管理水平大幅度提升。在规划管理的过程中，

必须对每一个施工细节内容进行全面规划，而且不同施工阶段，应用的施工技术，
以及成本投入，还有预期的施工时间，都要进行全面规划，并在规划之后进行全
面论证，确保公路工程建设过程中每一项内容都可以严格遵循国家的规定和标准。
与此同时，在公路工程规划管理的过程中，还需要立足于公路工程本身，将完善

的监管体系和管理制度全面建立进来，并在具体开展工作的过程中，对各项规章
制度进行全面落实，不论是设计单位，还是监理单位，还有施工单位等，都需要
不断加大沟通的密切性，真正站在宏观高度上，对公路工程的规划进行全面考虑
和把控，让后续施工可以顺利进展。

（二）做好公路项目合同管理工作
在公路工程管理工作实施的过程中，最为重要的一项管理内容就是合同管理，
在过去阶段，大部分的公路工程企业都严重忽视该管理内容，导致后续施工过程
中，出现各种形式的合同纠纷，不利于公路的顺利建设和实施。我们必须清楚认

识到一点，任何一项公路工程管理工作内容的落实，都与合同有着密切的关联，
所以只有加大合同管理力度，才能保证最终的管理成效。在实际合同管理的过程
中，签订双方需要对相关合同规定和要求进行认真的阅读，对彼此之间的权利和

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