Page 45 - 农作物高效栽培技术分析与研究

第一章 农作物栽培技术与管理

一致涵盖生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城
市运营、产业金融等业务领域。中国化工要加快原来两家集团旗下的先正达、中
国种子集团、中化国际、中化化肥等与种子业务、农化业务有关的企业整合进程，

如果能将这些业务整合到先正达旗下，那这个经营规模完全可以和陶氏杜邦、拜
耳 - 孟山都抗衡。
二是“换”。依靠行政力量强推国有资本置换，对各级各类组织的国有资本
有序开展“存量变革”，实现国内优秀种子企业间的快速联姻，强强联合。按照

先易后难原则，首先对丰乐种业、敦煌种业、隆平高科等国有资本控制的上市企
业进行置换，由中国中化替代，不要让中信这样与种业甚至农业没有关系的国有
企业入主种业上市企业。如果先正达的管理理顺，再将这部分股权转给先正达，
这样具有丰富种业和农化业务运作经验的先正达替代原来的国有股东成为这些企

业第一大股东，中国中化成为这些种业上市企业的实际控制人，种业战略性整合
得以推进，同时，先正达向控股企业派驻管理团队，利用先正达先进的生产技术
和管理理念改造这些企业。
（三）突出核心：围绕先正达开展深度整合

中国中化并购先正达，从控制权角度来讲，先正达成为名副其实的中国种
子企业，以其在全球种业以及农化产业的地位，先正达当仁不让的成为我国种业
市场的领军企业，凭借其极强大的资本实力和丰富的并购经验，给先正达内资企
业待遇，允许其独立开展业务和开展并购，我国种业市场化整合进程将得到快速

推进。
第一，先正达的竞争实力为开展战略性整合提供强大的资本基础。先看企
业整体实力，2021 年 3 月 31 日，先正达集团的子公司先正达股份公司发布 2020
年年报，年报显示先正达股份公司 2020 年合并总销售额为 142.87 亿美元，同比

增长 5.19%，归属于先正达股东的净利润为 14.21 亿美元，换算成人民币，销售
收入与我国种子市场规模大致相当，净利润与我国全部企业获得净利润相当。再
看种业销售收入，2020 年实现种业销售收入 31.93 亿美元，换算成人民币，与我
国排在前五十位种子企业销售本企业商品种子销售额大致相当。这样的资本实力

如果在国内开展战略性整合，完全可以任意“买买买”。
第二，先正达的并购经历为开展战略性整合提供丰富的经营经验。先正达能
够发展到今天的规模，和其他跨国种子企业一样，都是通过不断的开展并购实现

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