Page 127 - 现代财务管理与创新发展

第四章 财务管理的发展与创新

或单位之间以及不同数据平台之间的共享壁垒，因而打通信息壁垒的关键在于明
确信息所有权，当信息所有权归属于企业后，为信息共享提供技术和工具上的支
持即可。目前，财务管理所需数据主要来源于财务、采购、销售等环节，因此需

要打破如上环节之间的系统隔离状态，尽可能使用统一的系统来进行链条式业务
处理，并自动生成财务信息，以便于财务管理工作开展。同时，智慧财务管理体
系还需要企业构建虚拟网络平台，实现多个平台和多个终端接入与共享，进而可
以利用数据分析和处理软件来实现财务数据资源的整合，实现财务数据价值挖掘

与利用。
2. 推进组织功能智能化衔接
智慧财务管理体系建成的重要特征是企业组织功能的智能化衔接。智能化财
务管理体系中的组织功能智能化衔接需要各个流程环节有序衔接，各类信息顺畅

流转，以此实现财务管理自动化。因此技术搭建上，需要从财务管理的管理功能
出发，强调管理职能，并以提高组织经营效率与质量为出发点来践行管理职能。
组织智能化衔接需要建立在数据信息壁垒破除的基础上，同时还需要技术手段的
支持，因此可以借助微服务、容器化、分布式等云原生技术，融入私有云、公有

云、混合云，满足弹性拓展和计算的要求。在组织功能衔接过程中需要大量技术
手段来支持组织运作功能的实现，因此可以借助智能识别、自动化审核、数字档
案保管等功能，以此来大量简化繁复、重复性的审核职能，简化组织运作流程，
使得各个部门和环节都能够有效衔接，实现流程顺畅、智能交互的财务管理体系，

并进行智能化的分析和预测，提供智能化管理水平。
3. 积极搭建智能化财务服务体系
智能化财务管理体系需要企业从业务发起、事项申请到审核批准、会计核算、
商旅服务再到智能报账、财务报表、电子档案，云系统将所有流程的信息共享在

智能财务平台，做到事前计划、事中控制、事后评价。在此基础上，通过构建数
据库对内外部全量、异构、多类型的数据进行分析，构建具有综合性的财经大数
据。由此可见，智能化财务服务体系对数据处理水平提出较高要求。因而企业可
以逐步分期实现财务服务管理体系。例如，在初期阶段，可以利用数据分析技术

对数据进行分类加工，形成标准化数据。在第二阶段，主要致力于业务流程节点
的整合，将数据收集、预测与决策与企业业务流程节点整合统一，进而实现服务
于业务流程的财务管理体系。第三阶段，借助智能化技术，例如人工智能、OCR

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