Page 17 - 现代财务管理与创新发展

第一章 财务管理及创新概述

与所有者的利益不一致；纳税影响业务决策；风险分为不同的类别——有些可以
通过分散化消除，有些则否；道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处
存在着道德困惑。

（三）注意事项
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的
系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，
是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，

重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重
当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无
章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：第一，
事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分

析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评
价和分析不到位也是企业面临的重要问题。第二，信息化程度不高，缺乏财务创
新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分
散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈

滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。第
三，财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间
层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚
至未设置专门的财务机构。第四，内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企

业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。
部分企业缺乏风险管理和控制机制。第五，费用管理不规范，资产管理散乱。在
费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行一支笔审批制度。在资产管理
上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账

务管理都有很多漏洞。第六，成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算
十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理
者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
总之，在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加

强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企
业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。

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