Page 18 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

（四）防范措施
第一，建立财务危机预警系统。企业财务危机预警系统，作为一种成本低廉
的诊断工具可预知财务风险的征兆，当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，

财务危机预警系统能发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损
失，控制财务风险的进一步扩大。企业的经营者、管理者应随时加强对财务风险
指标的分析，适时调整企业营销策略，合理处置不良资产，有效控制存贷结构，
适度控制资金投放量，减少资金占用，还应注意加速存货和应收账款的周转速度，

使其尽快转化为货币资产，减少甚至杜绝坏账损失，加速企业变现能力，提高资
金使用率。第二，建立财务风险意识。企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关
注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，管理层应对企业投资
项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，

以便及时采取措施。管理层要关注市场供需关系的变化，防止企业成本费用和资金
需求增加使财务成本上升和资金链的中断而出现经营亏损或资不抵债的财务危机。
企业经营者要根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财
务危机。在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新

渠道，培育新用户，加速货款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。
第三，建立企业内部监督制度。内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制
度是否合规、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。
内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，确保审计部门

发现的重要问题能送达治理层和管理层。对于不具备条件的企业可聘请外部审计
机构和人员进行内部审计。第四，建立内部控制制度。要建立企业内部控制制度
和会计控制制度，如对企业的货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、
对外投资控制等。实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约；

建立回避制度；会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员；严禁擅自挪用、借出
货币资金；严禁收入不入账；严禁一人保管支付款项所需的全部印章；不得由同
一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；销售收入要及时入账。
总之，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会

给企业带来财务风险，企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于
财务管理工作的始终。及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而
规避风险，改善不良经营状况，实目标，确保企业的生存和发展壮大。

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