Page 37 - 融媒体时代新闻媒体创新与发展

第二章 新闻报道的策划与组织

第五阶段，采取改善措施。对于管理者而言，当业绩与目标发生偏差时，可
以重新制定战略或修正目标来矫正偏差，也可以运用组织功能来进行改善。只有
当报道的实际传播效果与设定的传播目标之间的偏差较大，严重影响到了媒体的
整体效果时，才可以考虑采取措施。

（二）对报道资源的合理配置
在整个报道过程中，策划方案的设计与各种新闻资源的配置是相互依存、相
辅相成的。首先，在人力资源的配备上要考虑到选题的专业性、重要程度和操作
的难易程度。对于专业性较强的选题，所配备的采编人员应该具备相应的专业知

识和报道经验。对于重要和有深度的报道，采编人员应该具有较高的业务素养、
理论水平。其次，在设备的配置上，要考虑报道客体的具体环境和条件。设备不
仅要保证质量、小巧轻便，还要考虑在设备数量有限的情况下，是否功能互补、
便于维修，能够应对多种场合。再次，保证前后方信息沟通的顺畅。担负信息采

集任务的记者处于流动状态，负责加工整合信息的编辑处于较稳定的状态，只有
当指令和信息在策划者与执行者之间传递顺畅、高效，才能保证报道的顺利圆满。
为此，在报道的组织机构建立之初，就要明确各个岗位的责权，以制度来保证信
息渠道的畅通。最后，预见报道进行中的各种情况，周密部署。毕竟策划在前，

报道在后，而客观事实又不以人的意志为转移，加上一些变数的存在，出乎意料
的事情在所难免。通信、交通、设备、稿件的传输等都有可能出问题，如何补救，
如何处理，不仅需要详尽的安排，还需要一线采编人员丰富的工作经验。
（三）绩效考核与柔性管理相结合

绩效考核也就是“量化管理”，是收集、分析、评价、传递员工在其岗位上
的表现和工作结果方面信息的过程。这种管理方式的优点是奖勤罚懒，有利于督
促员工完成规定的工作量，实现报道目标。但是，其缺点也很明显，特别是对于
策划性报道而言，由于较长的生产周期，需要投入较大的精力，特别是需要策划

者更多的创新性劳动，必然导致在量化上处于劣势。相对而言，篇幅较小的报道，
往往在相同的时间内，能够有较大的生产量。如果以同一量化标准来统计，则可
能因缺失公平而削弱某些员工的工作积极性。

二、报道实施中的信息反馈

正确的判断取决于掌握全面的、及时的、准确的信息，信息不充分，决策就

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