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第五章 行政事业单位财务管理的改革和优化

费了资金也促使经济效益逐步下降。
（二）行政事业单位加强预算管理的对策
1. 增强预算管理意识
在行政事业单位中，管理人员并没有认知到预算管理的重要性，他们所认知

的财务管理中并没有预算管理这一项工作内容，为此需要树立正确的预算管理认
识，无论是单位中的管理者、财务工作人员或者是其他部门的工作人员，都需要
加强对行政事业单位中经济活动项目的预算管理重视程度，为此需要做到以下几
点：第一，所有行政事业单位的管理者深刻的认知到，在单位内部加强预算管理

的必要性和重要性，明白只有在是单位内科学合理地执行预算管理，加强预算管
理的规范化，以及执行的准确化，才能让其单位中的经济活动产生出更多的社会
效益，为整体发展做出贡献。第二，作为单位中的财务管理人员需要认识到，预
算管理工作不单纯是财务部门的工作，它更是整个行政事业单位中速工作人员共

同的工作。如果单纯让财务部门进行这一工作，不仅会加大财务部门的工作量，
也无法发挥出预算管理的全部效益。预算管理是针对行政事业单位中每一次经济
活动而出现的资金管理方式，这种管理方式更好地帮助行政事业单位进行资金管
理，但是它也规定了各个部门与各个岗位之间进行配合，如果任何一个部门虚报

资金，就会致使预算管理出现问题。在实际工作中利用预算管理，也需要对不同
部门的工作效益进行监督。由于预算管理工作可以保障行政事业单位中的经济活
动有效执行，为此需要单位内全体工作人员树立预算管理的理念，并且提高自身
的责任意识，与此同时，还需要管理者组织单位内的所有工作人员对预算管理的

法律法规进行学习。让全部的工作人员认知到如果没有按照单位规定进行工作，
所需要承担的不仅仅是项目损失的经济效益，还需要承担我国法律法规中所规定
的责任，增强预算管理的工作效率，结合单位实际情况进行预算编制以及预算考
核等等不同的工作，让预算管理在单位内部发挥出全部的效益，也可以帮助整个

工作过程的流程更加科学化、合理化。第三，在实际工作中还需要健全预算管理
的基础数据，也就是说必须要将单位的实际情况进行分析，逐一告诉负责预算管
理的工作人员，让其所得到的数据是准确的，真正的能够应用。如果不能准确的
应用数据进行预算管理，就会致使预算管理的效果差强人意，甚至会让行政事业

单位的管理者在根据预算管理结果，做出项目决策时，直接致使该项目的风险过
大，进而造成经济损失。在应用预算管理时还需要考虑到物资采购以及工作人员

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