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水利水电工程施工管理概论
Introduction to the Construction Management of Water Conservancy and Hydropower Projects

严格执行质量管理标准。工程项目的质量管理体系实际上是一种制度性、规
范性工作的具体表现。全面质量管理需要以明确的质量标准为前提。例如需要对
A 泵站工程不同阶段的具体施工项目提出相应规范要求，对不同工序中的施工工
艺提出细化标准，对人员施工操作规范性也提出统一的标准要求等，每个环节的

质量标准设定，都不同程度上影响着整体的质量管理要求能否顺利实现。
坚持数据为上。在质量管理的过程中，数据作为无法替代的重要角色而存在。
它也是对于 A 泵站工程质量管理效果的客观反映。要想达到 A 泵站工程质量的
预期目标，必须以检测数据为依据，需要进行严格的质量标准检验，实测实量，

才能通过真实客观的检测数据反映 A 泵站工程的实际质量以及其质量管理效果。
同时，PDCA 循环理论的应用也正是将质量管理落到客观数据中，从而反映出质
量管理的提升成效。
（二）工作目标

结合 A 泵站工程具体施工工序的关键要求，明确 A 泵站工程的质量管理目
标为：全面完成合同工程建设任务，建成的各项技术指标满足规范和图纸设计要
求，完工验收范围涉及 14 个分部 232 个单元工程，单元工程全部合格，分部工
程质量等级优良率达 80% 以上。

二、基于 PDCA 的泵站工程质量管理

泵站工程施工的质量控制需要依据工程实际的施工次序。从工程开工到顺利
完工，各个施工阶段都需要纳入质量管理体系有机整体中。但在各个施工阶段内

部，还需要体现各环节重点突出、动态统一、螺旋上升。将 PDCA 循环作为Ｈ
泵站工程的质量控制模式，并且要求参建各方都需要严格执行各环节施工标准。
根据施工过程中不同阶段、不同工序的特点，以 PDCA 循环理论为依据，制定
了详细且具体的实施计划。

（一）P 计划阶段
施工计划的制定对完成泵站工程的施工建设目标任务起到了至关重要的作
用。在施工过程中的每一个环节中，我们都将 P 计划阶段的四个步骤运用其中。
步骤一：全面分析 A 泵站工程当前的施工现状，查找建设过程中出现的问题。

只有做到熟悉Ｈ泵站工程基本建设内容及相关情况，组织开展充分详尽的现场调
查，才能准确查找出 A 泵站工程地涵、翼墙、泵室、护坡等部分施工出现的质

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