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水利水电工程施工管理概论
Introduction to the Construction Management of Water Conservancy and Hydropower Projects

方案进行合理的选择。
复核检测的方法目前是较多用于工程施工质量问题分析的科学方法，也成为
对 A 泵站工程施工质量问题原因及影响因素分析的有效手段，也为下一步制定
详细的对策执行计划提供参考。

步骤四：通过研究分析A泵站工程施工过程中产生质量问题的主要影响因素，
根据每条要因，各参建单位采用召开专家论证会、头脑风暴的方式，分析讨论问
题原因，并且提出针对性解决方案，通过各种方案比较，优中选优，制定相应适
宜的解决措施，最终形成可实施的对策表。

（二）D 实施阶段
步骤五：完成对策制定工作后，A 泵站工程项目组便积极组织参建各方开始
对相关的对策执行具体实施。实施过程包含两个环节，一方面是计划行动交底，
另一方面是按计划行动要求展开的具体施工工序及施工工艺。第一，需要做好计

划行动交底及落实。第二，在具体的施工工序中，严格遵照施工计划执行，保障
质量控制体系的高效落实。
（三）C 检查阶段
步骤六：在经过严格的对策实施后，接下来就是对对策实施的效果进行检验，

通过分析检验的具体情况来验证对策实施是否有效。对策实施后效果的评价不仅
决定了下一步的工作，也决定了是否能够达到预期的目标。在按照对策实施方案
执行后，Ｈ泵站工程施工过程中的质量问题得到一定程度上的妥善解决，项目组
紧接着对对策执行效果开展评估检查，并与起初确定的目标值进行比较，对其结

果形成两种假设：
如果达到预期效果，则说明Ｈ泵站工程施工质量问题得到了解决，则直接进
入下一阶段。
如果没能够达到预期效果，则说明Ｈ栗站工程施工质量仍然存在问题。造成

这种现象的原因有很多：例如未能寻找到合适的解决方案、制定的对策缺乏针对
性、对策实施过程不够规范等。如果发生以上情况，则要求各参建单位重返步骤
一到步骤六，最终实现对策实施前所设定的目标。
（四）A 处理阶段

步骤七：总结经验，将好的做法纳入标准化。对于前面执行效果较好的具体
措施进行巩固提升，通过制度性、规范性文件加以固化，形成借鉴。对此，项目

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