Page 125 - 水利水电工程施工管理概论

第三章 基于 PDCA 的水利水电施工质量管理研究

组制定巩固措施如下：
将实现较好成效的对策措施进行梳理整合，固化为一套可复制标准模板。可
以采用直接纳入工序实施方案或是现场施工制度中，具体内容应囊括有关操作指
标、工艺细节等。

完成第一步标准化工作后，再组织开展施工现场的巡查确认，及时反馈执行
效果情况，确保按照最新规范和改进措施进行 A 泵站工程的后续施工。
对于 A 泵站工程质量问题对策措施的执行效果检查，需要通过实施效果的
后续观察以及检测数据来反映，巩固观察期的长短根据不同工序的施工特点确定，

同时要在巩固观察的同时做好有关情况及数据的记录工作。
思考总结通过对策措施执行全过程的效果。对策措施的执行效果往往不仅仅
只表现在具体施工质量问题的解决及施工质量水平的提升，其更多的是能够产生
一些社会效益。例如：参建人员质量管理意识提升、具体施工操作者个人专业技

能增强、团队共同参与意识及凝聚力的提升等等。通过全面总结分析，巩固有关
对策实施的成效，提升泵站工程整体施工质量管理水平。
步骤八：将遗留问题转入下一个 PDCA 循环。针对改进效果不明显，未能
及时解决的问题，转入下次循环作为重点问题。在完成工程施工质量管理工作后，

泵站工程项目组就以下内容进行了总结：经过上述活动，解决研究的有关问题，
同时查找还是否存在尚未解决的问题；对泵站工程施工质量管理的各个部分开展
监督，全面分析哪些方面实施效果显著，哪些方面相对欠缺，需要进一步改进。

三、泵站工程质量管理的 PDCA 循环过程

PDCA 循环是一个循环上升的、大环套小环的过程，A 泵站工程施工单位为
高质量完成工程建设任务，采取先进的质量管理方法，有效将 PDCA 全面质量
管理理论引入Ｈ泵站工程的施工质量管理中，对工程施工的每一道工序都进行严

格的质量把控。对过程中发现的具体质量问题，按照 PDCA 循环理论加以处理
解决，确保在 A 泵站工程施工过程中，将 PDCA 质量管理理论效果充分发挥出来。
下面以 A 泵站工程地涵施工表面平整度问题为例加以阐述。
（一）第一轮 PDCA 循环

1.P（Plan）阶段：
项目部的检测人员对 A 泵站工程中地涵部分前期施工的 6 个重点部位进行

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